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六、销售前景
估计公寓房约300至400间。
XX拥私车人数约二万，而私车族大部分为年轻人，加上部分私用公车，可自由支配车辆的年轻人应在2万以上，而这部分人大都已有住房，并生活富裕、相信只要广告宣传得当，达到2%的销售是不成问题的。而这2%，就有400人。加上XX保守估计30人，XX保守估计20人，XX附近保守估计50人，总人数应在130人以上。此楼盘应是供不应求的。（类比数据：XX山庄会员卡，售价3万元。五年前销售，不能做广告，只靠人员促销，在XX售量为200张。XX大厦会员卡，限用一年。住二天，可打折，价1888元，每年销售数为2000张以上。XX此类会员卡约有十家左右在发行，总数量应在3万张以上。）
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八、裙楼问题
裙楼销售的可能性大不大？
估计有一定的难度。
因此很大可能性是房产公司的利润就在裙楼上，如是这样，就一定要事先考虑到裙楼的经营问题。能出租，由他人经营，这是最好的一种方式；如要由房产公司装修，由他人承包经营，就要考虑到尽量小而全，空出多余的空间来作为办公出租。三楼的用途要考虑好。从而决定裙楼是否要装中央空调。
九、电梯问题
电梯不到一楼车库。二楼作底楼，步行人直接上二楼，这样二楼到三楼也不装自动扶梯之类。电梯直上四楼以上，以便于管理。
十、游泳池
游泳池一定要有。室内的最理想，但要考虑一下投资及XX的市场。
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“XX景观度假公寓”代理出租设想
一、价格
参考当地三星宾馆房价，以七折为挂牌价，并可按旅游情况升降。
住户需授权物管公司再有20%的打折权（低于普遍团体房价）。
二、分成及相关责任
四六分成。
房主六或物管公司四成。
房主：承担水、电、市话及物管费用，并承担家俱的折旧及破 坏损失的风险。
物管：承担租户一次性用品费用，及床上用品的提供及清洁工作，负责打扫卫生，监督家俱及家电的恶意及事故性破坏，并协助要求赔偿。并承担租户身份证登记、个人安全责任，及公共安全责任。负责与政府部门的协调。
有关税收各自承担，并由物管公司代扣代缴，收入按月结算，划入住户专用卡号。
三、帐目：
所有帐目公开，记入电脑，房主有权查询，但考虑到财务公司 的工作程度，房主每季有一次查询权利，其它查询次数需付费。
四、帐产分明：
哪些场地是物管的，哪些场地是房产公司的，这一定要帐产分明。物管公司的收入划入物管经费，而房产公司的项目收入是公司的产权收入，与物管无关，以免在以后的经营中出现纠纷。
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