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某市税务局“一二三四五”工作法破解餐饮住宿行业税收管理难题
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  今年以来,XX市税务局以团队专业化管理为基础,以“能(耗)收税”指数模型为支撑,以“说理式”执法为抓手,通过探索“一二三四五”工作法,强化城区餐饮住宿行业纳税人管理,破解行业管理难题,规范行业征管秩序,以“跳起来摘桃子”的拼劲收好餐饮住宿行业“芝麻税”,取得较好成效。

  一、坚决破除一个误区。近年来组合式税费支持政策密集出台,加之三年疫情深度影响,导致餐饮住宿行业“无税可收”的论调甚嚣尘上,不少税务干部不愿收、不会收、不敢收,行业纳税人税法遵从度持续降低。面对组织收入、执法服务、推动发展的多重考验,XX市局坚决破除餐饮住宿行业“无税可收”的思想之冰,难中奋起、困中求成,蹚出了一条以团队专业化管理强化行业税收征管的XX新路。

  二、牢固树立两个导向。一是树立组织收入导向。餐饮住宿行业“经济规模小、应纳税额少”,但“范围分布广、市场主体多”。面对经济下行、税源减少压力,XX市局坚决扛牢组织收入主责,抓大不放小,从收好餐饮住宿行业“芝麻税”入手,想方设法挖潜增收,积少成多,聚沙成塔,通过管住、管好中小税源积极为组织收入贡献力量。二是树立规范管理导向。按照襄阳市局“解剖典型户,找准突破口,破解行业难题,规范行业管理”的中小税源管理思路,从提升行业征管质效、防范行业税收风险角度出发,积极探索餐饮住宿业税收征管措施,采取“案头分析+实地走访”方式,对所有行业商户全面摸排,对可能达点户纳入重点监管,绝不“放任自流”;对暂未达点户做好纳税辅导,做到“一户不落”,全面规范行业管理秩序,提升行业税法遵从。

  三、着力构建三个支撑。一是专业团队支撑。针对餐饮住宿业纳税主体、消费群体主要集中在城区的行业税源结构,为进一步提高征管效率,确保行业征管……

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