近年来，XX工会立足建会入会和保障服务“双提升”，主动顺应职工群众新需求新期待，举各方之力，分类布点建成户外劳动者服务站点XX个。2022年，在市城区一举建成劳动者驿站XX家，同步在我市境内高速服务区和物流园区建成XX、XX等司机之家XX个。为切实提升各服务站点运行质效，全市上下积极探索，着力在管用结合上下功夫、在强基赋能上出实招，使劳动者驿站真正成为了联系服务广大户外劳动者和新就业群体的新阵地。我们的主要做法是：
一、坚持“属地责任+集中调度”，联动提升管理质效
一是党委政府大力支持。市委、市政府高度重视支持站点建设，先后XX次召开专题会议，以市政府名义制发了《新就业形态劳动者休息驿站设立方案》《XX管理试行办法》，从部门职能入手细化落实站点设立、管理、维护等工作责任，市委政府领导多次深入现场调研指导，并纳入县区、市级相关部门（单位）年度工作目标绩效管理，形成了“党政支持、工会牵头、部门协作、属地负责”的齐抓共推合力。为加大劳动者驿站保障投入力度，经去年市政府与市级群团组织联席会议定，市财政每年给予经费XX万元，作为站点运行经费进行分类补助。
二是创新指挥调度模式。市总工会牵头召开站点建设工作推进会，先后组织开展新就业形态劳动者权益保障和省工会代表委员视察调研，梳理汇总问题意见XX个，提出对策建议XX条。综合研判调研情况，联合XX总工会在外卖送餐员相对集中的区域新建新就业群体服务中心，同步创新建立“XX中心”，目前，已完成XX个站点硬件设备安装，可实时查看站点运行情况、监测到站人数，通信、加油站等行业网点监测网络接入工作正加速实施。
二、坚持“分类考评+示范选树”，不断激发内生动力
一是建立星级管理机制。劳动者驿站实……
