XX公司深入贯彻中央人才工作会议、集团公司人才强企行动方案，扎实推进落实油田公司“人才强企工程提升年”工作部署，聚焦“生聚理用”人才发展理念，构建人才发展体制机制，加大重点人才培养力度，着力搭建人才成长平台，全力推进一流人才公司建设，为XX油田战略目标的实现提供坚实的技能和人才保障。
一、优化模式，激活技能人才培养“驱动力”
按照“实需、实用、实效”原则，优化“学、练、比”三位一体培养模式，为技能人才培养扩容引流。一是坚持学习培训精准化。将政治思想过硬、应知应会理论扎实作为岗位员工履职尽责的前提和根本，通过党的创新理论“四进”宣讲、专项培训、工作例会、交接班会等方式，开展政策宣贯、标准讲解、制度解读，努力提升岗位员工理论素养。强化培训闭环管理，坚持每年开展技能人才专题轮训，落实“师徒同责、年度同考、成果同享”要求，技能人才优选、精带、细培徒弟XX名，引领“传帮带”共成长。二是坚持岗位练兵常态化。按照“全员练兵、干训合一”原则，建设练兵场地XX个，更新设施XX余套，开展练兵活动XX期。坚持“日学勤练习、周练补缺漏、月查促提升、季考强督促”，年均参与练兵达XX人次。深入开展“轮岗调训、择岗互训、跟岗实训”，着力打造“一岗精、二岗通、三岗懂”的多面手，在岗主体工种操作技能人员技能等级“双证率”XX%，“三证率”达到XX%。三是坚持比武竞赛实效化。以“岗位练兵+技术比武”为基础，不断完善训战结合的技能人才培养体系，积极承办油田公司第XX届职业技术技能竞赛集输工职业技能大赛，斩获团体二等奖，个人金、银、铜牌，对于竞赛中脱颖而出的技能骨干，在评先选优、岗位晋升中予以倾斜并重点培养，为XX公司高质量发展储才蓄能。
二、突出示范引领，培育核心竞争力
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