为加强聘用职工管理，充分调动工作积极性、主动性，提高服务质量效率，推动聘用职工管理规范化、高效化，结合XX办公室工作实际，特制定本考核管理办法。
一、考核原则
1.客观公正原则。以日常工作表现为依据，采取定期与不定期结合方式扎实开展工作检查，经常主动征求干部群众对聘用职工工作评价、意见及建议，确保考核结果全面客观反映实际情况。
2.科学合理原则。根据工作岗位性质要求，科学合理制定评价指标体系，根据实际工作需要及时更新完善，树立鲜明工作实绩导向，推动形成优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。
3.反馈提升原则。坚持持续开展考核检查，按月定期向职工本人反馈检查结果，强化检查考核结果应用，扎实开展谈心谈话，指导改进工作方法，督促认真履职尽责，不断提升工作质效。
二、考核对象
XX办公室聘用职工，包括驾驶员、打字员、服务员。
三、考核方式
采取平时考核和年终测评相结合方式，分值各为60分、40分，两项得分相加为最终得分。按照得分从高到低顺序各取1/3（从前往后依次四舍五入取整）评定为第一、二、三档。
（一）平时考核
围绕工作表现、工作态度、工作成果等方面展开，基础分值为60分，采取加、减分方式计分。由XX科具体负责日常检查，收集记录加减分事项，每月将检查结果交分管领导签字确认，年终进行汇总打分。
1.加分项
①XX级领导表扬，加2分/次，最高加6分。
②XX级领导表扬，加1分/次，最高加3分。
③3名以上科室负责人反映工作表现较好，加1分/次，最高加3分。……
