每次开班务会期间，班长问战士对本人工作、班里工作及中队工作有何意见或建议时都说没有，仿佛对中队的一切建设都满意。可体现在训练场上的是精神状态不佳、日常大小工作被动、学习应付。年轻人本应在军营体现出生龙活虎的局面被一种麻木的老成持重和三缄其口所代替。很少有人觉得不对或建议怎么干，绝对的服从断送了战士在中队建设中发挥主体作用的生机。通过观察了解，我认为当前战士参与中队管理被动的原因有以下三点：
　　一、参与中队建设的能力差。表现在：一是“不会”讲。不知或不熟悉中队建设标准、尺度或规范，没有能力判断好坏；二是“不能”讲。言语表达能力差，想到了讲不出来，辞不达意怕别人笑；三是“不善”讲。老是讲不到点子上，得不到表扬，久了就不讲。
　　二、参与中队建设的认识不到位。一是奉行言多必失的观点；二是奉行事不关己高高挂起的观点；三是奉行枪打出头鸟的观点；四是奉行给干部、骨干提意见是和他们过不去，易遭报复的观点；五是认为工作都很好，没意见可提。
　　三、参与中队建设途径不畅通。一是让战士参与中队建设的姿态不高。首先干部、骨干让战士给中队或自己工作提意见时，给人一种居高临下或不真实的感觉。其次，有的战士提了的意见也得不到干部的高度重视，甚至搞忘了，出现了有答不复的现象。第三，干部、骨干自身要求在某方面不够严格，影响了战士参与中队建设的积极性；二是让战士参与中队建设的项目不多。在中队建设中除战士入党进行民主测评、伙食质量征求意见等上级规定要检查的项目外，其它建设大都党支委会决定，连中队的按纲建队分析都很少实事求是的让战士发言；三是让战士参与中队建设的时机不多。除发生事故、上级通报或整顿要求中队自查、互查征求战士对中队建设提意见外，平时在各项工作的开展上，中队一般很少主动征求战士的意见或建议；四是让战士参与中队建设的制度保障不够。团支部和军人委员会两个群众性组织发挥作用不够明显，没有按其职能要求开展活动；思想骨干队伍建设力度不大、活动不经常；支部报告工作制度不够落实等都影响了战士参与中队建设的积极性和参与建设水平的提高。
　　针对上述存在问题和分析的原因，我认为要做到以下三方面，来扭转战士参与建设被动的局面。
　　一、转变管理观念，提高战士参与中队建设的认识。首先，贯彻“以人为本”的方针。“以人为本”就是要关注民主、体察民情、尊重民意、保障民权，做到“权为民所用，情为民以系，利为民所谋”。用在部队上就是“士兵至上”，改变干部在中队建设中的老大位置。这就要求承认士兵在中队建设中的主人翁地位，承认他们的个性差异、能力差异和家庭差异，尊重他们的人格，理解他们错误的认识，满足他们的合理要求，树立干部在中队建设中的服务意识。关心后进战士进步，倾听每位战士的心声，尊重他们的发言权，积极调动战士参与中队建设的积极性，让他们感到自己是中队的管理者而不是被管理者。在肯定中队成绩时不是干部汇报说了算，而是战士说了算，建设质量高不高不是看表面工作，而是看战士参与程度深不深。其次，要转变管理观念，摒弃三个管理错误的认识。即战士兵龄短，对部队建设不熟悉，参与管理是空话，一切听干部的没错；中队要建设好首先是管住兵，管住兵就是要兵听话，不听话就得“收拾”；“兵不能知道的太多，否则就不听话不好管，兵越笨越听话，越好管”。战士是中队建设的主体，要建设好中队就必须调动战士参与的主观能动性，转变过去单纯管住战士的观念，树立不但管住战士而且让战士参与中队管理的认识，在中队建设上树立“众人拾柴火焰高”的观点。第三加强教育引导，唤醒战士积极参与中队建设的潜在意识。用我军的性质、宗旨教育战士充分认识部队内部之间关系根除各人自扫门雪的认识；用批评与自我批评方法增进战士之间的感情，树立荣辱与共的集体观念；用纯洁战友情教育抵制庸俗社会学，健全大公无私，实事求是的社会人格；用发挥主人翁精神教育增强战士参与中队建设意识，树立以队为家的思想；用表扬鼓励的方法教育战士敢于说实话、真话，参与中队管理，消除战士思想疑虑，做到广开言路；用创新的思维推动战士对现行中队建设不合理的地方进行思考发言，在创新中增强战士积极参与中队建设的思想意识。
　　二、强化理论学习，夯实战士参与中队建设的理论基础。理论指导实践。对兵龄较短，对部队建设经验欠缺的士兵，想要他们积极参与中队建设的首要途径是：扎实的学好指导部队建设的各种理论，在参与中队建设做到说之有理，行之有据，具体扎实学好六方面的理论。一是规范干战言行和日常生活方面的条令条例；二是指导和规范中队建设的《纲要》；三是规范组织工作、生活的《政工条例》；四是落实完成中心工作的《执勤规定》、《处突规定》、《战备规定》；五是保障提高部队战斗力的《训练大纲》；六是有关贴近指导中队建设的上级文件、措施等。
　　三、畅通民主途径，增强战士参与中队建设的积极性。一是坚持落实增强战士发扬民主的有关制度。主要落实党支部向军人大会报告工作制度；民主评议党员干部、士官、骨干制度，队务公开制度；重大问题公示制度等，主动接受战士的监督，让战士对中队工作做到心中有数，做当家的明白人；二是坚持落实中队建设重大（敏感）问题让战士积极参与决策。如战士入党、提干、转士官、骨干晋升、大项经费开支、大项活动开展、完成重大任务等，深入群众，倾听战士呼声，多方考虑，正确拍板，不能走过场的搞个民主评议或无记名投票了事，更不能几个支委代表一切，坚决贯彻走群众路线；三是坚持发挥两个“助手”在民主建设中的阵地作用，让战士主动参与中队建设。首先建好两个群众组织，把有一定专长、有组织能力、群众基础好、自身要求严的优秀士兵选入两个组织领导层，提高其群众威性和代表性。其次，抓好提高两个群众组织开展工作的能力。采取以会代训、难题会诊、交任务压担子等方法提高两个群众组织开展工作的能力。第三，切实起到战士发扬民主的阵地作用。军人委员会下设的经济、军事、政治三个民主组，按其性质每星期听取收集战士对中队在这三个方面的工作意见，军人委员会每月分析三个民主小组的工作情况，及时布置任务和向上反映情况，让战士随时参与中队日常工作，提高他参与中队建设的热情。团支部积极发挥好中队建设中的“四个作用”，增强战士在中队建设中的主体作用。四是坚持从中队建设大局出发，鼓励奖励战士敢于说真话，勇于为中队建设发表个人观点。这方面干部、骨干要心胸开阔，闻过则喜则改，而不打击报复。摒弃把多提意见、敢讲真话的战士当作“刺头兵”和“个别人”的观点，正确对待所提意见，并表扬他们敢于直言，增强他们参与中队建设的信心。

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