XX县局以绩效管理为总抓手，突出目标导向找思路，突出问题导向找方法，突出创新导向提质效。以绩效赋能，助推各项税收工作高效推进，为抓班子、带队伍、促落实、提质效提供了有力保障。绩效成绩从XX名跃升第X名，站在了全市“第一方阵”。
一、突出目标导向找思路，让绩效管理成为部署工作的“指挥棒”
一是政治统领找准方向。以XX税务“尽职尽责”价值观为引领，全面融入“文化立局、人才兴局、制度治局、创新强局”的治局理念，以“建一流班子、带一流队伍、创一流业绩”为总目标，构建了“铸税魂文化品牌，提炼出“忠、善、勤、绩、廉”的核心内涵，全面推行“五为”工作理念，即“以水为师；服务为民；聚财为国；执法为公；清正为廉”，保障XX税务航向不偏、动力不减、勇往直前。
二是锚定目标增进信心。为推进各项工作迈上“新台阶”、跑出“加速度”，我们以绩效引领航向，明确年度主攻方向和工作着力点，科学制定了“保X争X进第X”的任务目标。多次召开党委会、中层会学习传达，统一思想，将绩效目标细化量化，到岗到人。确保全局上下以逢旗必夺、逢一必争的勇气，不达目标不罢休的志气和艰难困苦、玉汝于成的毅力，担当作为、合力共进。
三是推进目标稳扎稳打。结合既定目标任务，凝聚起全局干部同心同向奋进的精气神。通过绩效指标分析讲评、专项工作研究解决、重点任务分解落实，把上级决策部署细化为具体落实举措。一季一讲评、一季一修订、一季一完善，既形成持之以恒推进工作的“战略地图”，又建立层层抓落实的“作战沙盘”，引导“人人讲绩效，事事求绩效”。
二、突出问题导向找方法，让绩效管理成为落实工作的“监测器”
一是多方沟通找准问题。保持舍下脸皮、硬着头皮、磨破嘴皮去沟通的态度和精……
