同志们：
在距离年终考评只有一个月时间的关键节点，召开这次绩效考核推进会议，主要目的就是总结分析区局当前和年底考核考评工作形势，部署下一阶段重点工作任务，统一思想、明确方向、压实责任，确保绩效考核取得理想成绩。刚才，考核考评科汇报了市局1-8月份的绩效考评情况，各综合部门对指标推进情况进行了总结，分析了存在的问题，提出了下一步的努力目标和具体举措，XX同志也从分管绩效考评的角度进行了详细的分析和部署，希望大家能够认真抓好落实。下面，根据会议安排，我讲三点意见：
一、认清形势，进一步明确绩效考评形势任务
从1-8月份的考评情况来看，区局目前的绩效考评成绩还算不错，排名第XX名，而且剔除加分因素，只看指标排名，我们排在第X位，这与各部门的辛苦努力是分不开的，但是我们也要清醒认识到这不是最终结果，12月份我们将会迎来绩效考评的密集期和关键期，绩效考评工作形势仍然严峻、任务重大。同时，全年各项工作都已经到了收官收口、决战冲刺阶段，特别是XXX、税费优惠政策落实、创先争优等重点工作都需要开花结果、总结问效。大家务必要进一步提高思想认识、强化大局观念，以更大力度、更实举措坚决完成各项任务，为今年各项工作画上圆满句号。
从指标上看，目前已近年底，从时间分布和考评情况来看，前三季度绩效考评所占部分不是很高，且各单位间分差不是很大，大部分指标的考核都集中在12月份，这些考点将对年度绩效结果起着决定性影响，会给我们最终成绩带来很大变化。可以说，年底的考评才是考核的关键时期，大家务必凝心聚力，全力冲刺，增强必胜信心。
从工作上看，每到年终岁尾的时候，往往都是各项工作提档升级的关键时期，在这一时期，有的工作会因为前期量的积累，在年终实现质的飞跃；有的工作存在缺陷、问题和短板，需要……
