为提升我县物业行业行政主管部门管理能力，提升物业服务行业整体服务水平，我局会同XX带领我县典型物业企业参观学习了XX优秀示范小区物业管理等经验。

　　参观学习过程中，XX区住房建设保障局XX主任全程陪同，组织安排参观学习了XX、XX、XX、XX等小区的先进管理经验。通过参观学习，对我县物业小区的管理主要有以下一点思考：

　　一、主管部门方面的工作思考

　　1、充分发挥行业协会的引导作用

　　2、物业协会能够起到积极协助政府加强行业管理，传达、贯彻执行国家的法规与方针政策，及时反映广大会员企业的愿望和要求，在政府与企业之间发挥桥梁的作用。

　　XX市XX区住房建设保障局就充分利用了XX市物业协会，通过物业协会将各物业企业凝聚起来，加强协调交流。提升了物业企业的行动效率，使得主管部门的政策执行能够及时落地。此举改变了物业企业各自为政，一盘散沙的局面，有力的提升了主管部门的行政效率。

　　2、公共维修资金的使用

　　物业小区的建设，小区绿化、工程维修、道路硬化、车棚建设等，均需要资金支持。为广大业主利益服务的开支就需要动用公共维修资金，但按照现有的公共资金使用程序，手续繁杂，在等待批准使用资金的过程中，往往会积累各种矛盾，也可能使现有矛盾激化扩大，错失现有时间节点，不能最大程度的为业主解决实际问题。

　　XX市XX区住房建设保障局针对此种情况，简化了资金使用程序，抓住时间节点，采取动用公共维修资金和审批程序同时进行的方式，以最大程度的、最快的方式解决物业小区公共建设问题。XX市XX区住房建设保障局同时要求该部分资金的使用量不能超过该小区公共维修资金总量的XX%，充分保证公共维修资金账户存量。

　　3、采取部分业务联署办公方式