习近平总书记强调，要推动国有企业深化改革、提高经营管理水平，坚定不移把国有企业做强做优做大。近年来，县XX集团深入落实习近平总书记关于国企改革发展的重要论述，始终立足于县属国有企业投融资平台功能定位，聚焦主要业务模块，着力深化企业管理体制改革，锚定年度工作目标任务，深化内部监督、业务体制、XX领域改革，转作风促效能，在促进企业发展、提升服务水平上取得实效。
一、深化内部监督机制改革，推动管理效能再上新台阶
着重从投资、财务、风控等方面用力促效，为集团高质量发展强化管理支撑。
一是投资管控更加严格。织密制度体系，制定修订“三重一大”、人员选聘、投资管理等制度规范XX余项，搭建完善与现代企业管理相适应、与自身发展阶段相匹配的制度体系，使法人治理体系运转更加高效，现代企业制度优势充分彰显。严格落实《XX县国有企业重大事项暂行管理办法》，重大事项及时向国资部门请示或报备；持续规范集团“三重一大”议事程序，完善党支部会、董事会、经理会、监事会议事规则及议事清单，强化重大事项把关，建立专题论证机制，投前工作流程更加规范。
二是财务管理更加规范。建立完善《投融资及对外担保制度》《日常费用支出报销审批制度》等财务制度。加强现金流和资金链管理，提高资金使用效率。统筹推进多渠道融资，集团融资总额已达XX亿元，申请政府专项债券XX亿元，今年以来，到位资金XX亿元。
三是风险防控更加全面。增强防范重大风险意识，制定了《内部控制检查工作实施方案》，明确各项工作流程和责任细则，以确保风险控制。组织各部室排查岗位风险点，制定防范措施，针对重点项目进行风险点分析，加强舆情风险应急处置。制定《合同管理制度》，委托专业律师事务所审议各业务合同，指导集团严格落实经营相关法律法规。
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