凝心聚力促改革 转型升级谋发展
今年以来，XX局全面落实台站改革精神和业务管理规定，在总结多年探索中心站改革经验的基础上，立足实际，整合资源聚焦业务体系重构，激发干部队伍活力，进一步明晰职责任务、优化业务流程、完善业务体系、推进转型升级，取得了较好成效。
一、优化顶层设计，高位推动机构改革
一是高度重视，凝聚改革共识。XX局党组高度重视中心站改革工作，强化组织领导，狠抓任务落实，成立了以主要负责同志为组长的改革领导小组，班子成员多次带队前往中心站进行改革调研和政策宣贯，XX次召开专题会议对改革进行动员、调度和部署，最大程度凝聚改革共识，形成改革合力。
二是抓实抓细，制定改革方案。在客观分析中心站改革现状的基础上，因地制宜制定改革实施方案，为积极稳妥推动中心站业务从监测预报向灾害防治、应急响应、公共服务等领域拓展定下了时间表、路线图和任务书。省局监测、人事、规财、机关党委、纪检等部门按照分工，协同狠抓责任落实，将中心站改革工作纳入年度目标管理与考核，有力有序推进改革。
三是因地制宜，出台“三定”规定。结合XX实际，依托历史悠久、具备区位和业务优势的原重点台站，科学设置XX、XX等XX个中心站，完成XX局地震监测中心站主要职责、内设机构设置和人员编制规定和内设机构“小三定”。结合新一轮全员竞聘，完成中心站定岗定责、职责细化和全员聘用，为业务转型升级奠定基础。
二、拓展业务领域，加快全面转型发展
一是探索职能拓展，重点培育中心站特色业务。XX局注重发挥中心站资源优势，强化属地服务与对外合作，重点培……
