公安机关队伍建设必须始终锚定“四个铁一般”标准，全面深化从严管党治警，全面推进党的建设和治理体系现代化。新时代下，围绕“大监督”格局，统筹监督力量、延伸监督触角、压实监督责任，以“明责任、查苗头、强奖惩”的监督体系持续加强作风建设，是做好公安机关队伍管理的有力保障。本文以XX市公安局XX分局“大监督”格局落实情况为例，浅议对“大监督”格局健全完善的一些思考。
一、XX分局“大监督”格局落实情况
（一）统筹监督力量，明确层级分工。一是分局层面。依托分局党委成员“周碰头会”制度，班子成员每周互通重点工作和队伍管理情况，互相指出苗头倾向问题并交换意见建议，做到相互配合、相互补位。二是部门层面。统筹纪检、督察、政工、法制、信访等监督部门力量资源，进一步整合监督事项，对信访投诉、民意诉求、敏感舆情等监督发现的问题每周进行一体化调度，深入剖析问题产生原因，研究落实化解推进措施。今年以来，共计调度处置12389投诉、民意工单XX件，化解初信初访、信访积案XX起。三是所队层面。建立健全“所队长示范报告公示”制度，将所队班子参与案件办理、接处警等工作情况以及值班值守期间队伍管理出现的问题情况每周挂网公示，倒逼“领导责任”落实落细，今年累计督促整改落实相关问题XX个，持续形成“一张表格找差距、示范引领有对比”良性争先局面。
（二）延伸监督触角，突出苗头控制。一是落实问题隐患源头排查。深化“大监督”格局，加强对队伍管理、业务推进中“小问题”“小切口”的把控，灵敏监督触角。抓实抓细纪检督察常态巡查监督、矛盾纠纷日清日结、五类敏感纠纷警情闭环处置等工作，注重排查苗头细节问题，有效落实整改，做到“随时查随时改”，严防“小病”拖成“重疾”。二是落实纪检干部一线跟班。推动分局纪检干部轮流下基层，捆绑一线跟班作业，调……
