各位领导，各位同事：
　　我于2013年x月x日正式到xx小额贷款公司报到，主要工作职能是接受公司领导授权，从事风险管理部放款岗工作。2013年对我来说是非常大的转折点，感谢领导给予我新的机遇和挑战。来到新的工种和岗位，要学的专业知识很多，接触的业务面也很广，开业半年来，在公司领导的培养和信任下，在同事的关心和支持下，我怀着感恩、忠诚、奉献的心态，团结同志、克难奋进，忘我工作，较好的完成了岗位职责和领导交办的各项工作任务。现就半年来的履职状况做如下汇报，请各位领导、同事批评指正。
　　一、规范操作，完善流程，强化内控
　　风险管理部是负责公司风险管理政策的落实、风险检测和控制的综合管理部门，是风险和内控的日常管理职责部门。小额贷款公司经营特点以“短、频、快”著称，在尽可能体现小贷特点的前提下，强化风险内控管理就显得尤为重要。如何把握贷款风险，确保贷款资金安全，直接关系到公司的资产质量，影响到利润的实现，是小贷公司风险管理体系中不可或缺的工作重心之一。作为先头部队的一员，从初到公司风险管理部这一重要部门和岗位，我就意识到自己责任的重大，深感使命的光荣。由于公司在成立之初人员少、制度新、业务流程尚未健全，全套体系处于试行完善之中，需要一人承担多种工作职能，在此基础上，还必须保质保量完成各项工作，这对我来讲是相对棘手的一件事情。半年来，在公司领导的带领和指导下，面对工作中不断出现的各种难题，我迎难而上，边干边学，在学习中不断提升自己的业务能力，尽职尽责地做好本职工作。首先，我从抓好部门综合事务入手，不断完善业务操作流程，全力协助分管领导梳理、推进部门前期工作。
　　一是为了更详细直观的监控、掌握贷款情况，我先后手工编制了“公司信贷台账”和“贷款还款明细表”，实行严格、规范化的台账管理。每笔贷款发生后保证了信贷基本信息录入的及时性和准确性，每笔贷款本……

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