一、加强预算编制管理
1、树立全局意识。树立“预算编制不仅仅是财务工作，更是全局工作”的意识，加强对内对外的沟通协调。预算编制不仅仅是财务部门一家的工作，涉及到单位每个部门、每名干部。加强与有经费需求科室的沟通，获取准确的经费需求数据，越细越好，用于指导预算编制。财务各岗位人员联合行动，步调一致，按照要求共同完成预算编制工作。杜绝财务人员闭门造车，不断提高预算编制精准度。
2、做好预算编制前的辅导宣讲。把“过紧日子”“过苦日子”的要求传导到各级领导和各个部门，赢得他们的支持、理解、配合，突出保基本运转，保重大事项，杜绝铺张浪费。
3、加强预算执行分析。落实预算执行单位主体责任，加强预算执行动态监控，加大重点单位、重点项目执行督导力度，预算执行按月分析、按季通报，强化预算执行分析监管。
二、加强收支管理
1、发挥财会监督职能。按照中办国办印发的《关于进一步加强财会监督工作的意见》有关要求，加强对本单位、本系统日常财务管理的监督管理。
2、把牢审核关口。加强财务支出日常审核管理，严格审核流程，明确审核责任，杜绝非必要支出，管控非急需开支。
3、加强动态监控。依托预算管理一体化平台，将预算指标、支出范围标准等要素嵌入系统，通过软件内生化预警规则实现智能监控，杜绝无预算、超标准、超范围支出。
4、全面推广网上报销系统。按要求完全、完整使用各模块。
三、加强采购管理
1、落实采购制度。贯彻落实《全国税务系统政府采购管理办法》，成立政府采购领导小组，加强与需求部门、资产管理部门、督察内审部门等相关部门及内部相关岗位的联……
