第一章 总 则
第一条 为适应XX公司（以下简称XX公司）运输安全生产和经营管理需要，突出安全管理、强化经营质量，建立健全更为有效的激励约束机制，不断提高考核的科学性，实现公司高质量发展，依据《XX集团公司基层单位安全经营业绩考核办法》《XX集团公司管理人员工资收入管理办法》，结合XX公司实际，制定本办法。
第二条 考核工作遵循以下原则：
（一）坚持发挥考核导向作用。安全管理突出责任考核，工作质量突出问题考核，效率效益突出激励考核，党风廉政建设等指标突出约束考核，充分发挥考核导向作用，促进XX公司安全生产发展和经营管理水平提升。
（二）坚持月度和年度考核相结合。月度突出过程考核，年度突出结果考核。
（三）坚持考核结果与收入联挂。强化考核结果的运用，将考核结果与管理人员工资限额联挂。
第二章 考核方式、内容及标准
第三条 考核方式。安全经营业绩考核按月度考核评定、年度结果考核两个阶段实施。
第四条 XX公司成立安全经营业绩考核领导小组。公司党委书记、董事长、总经理任组长，主管安全副总经理任副组长，安全管理部、党群工作部、资产运营部、经营管理部、计划财务部、法律事务部、办公室和人力资源部为考核组成员单位。领导小组办公室设在人力资源部。
第五条 考核内容及标准。考核内容主要由安全指标、效益效率指标、监控指标、专业管理、综合工作奖惩、基础工作等六部分构成。每项考核内容下设具体考核项点，考核项点划分为安全经营月度考核标准和安全经营年度考核标准。月度考核加分不能冲抵安全事故减分，年度考核加分不能冲抵一般C类及以上责任行车事……
