在数千年漫长的历史长河中，有不胜枚举的兵书战策，对于推动历史的发展发挥了巨大的作用。今天，人类社会已经进入了知识经济时代，国际市场竞争日趋白热化。企业要想在竞争中劈波斩浪，可学习先辈遗留的兵法，并在市场竞争中加以应用，指导我们管理企业。笔者试将“孙子兵法”和风险管理嫁接起来，与广大管理者探讨。
将备“五德”与企业管理者
一个优秀的企业，要想发挥风险管理优势，必须要有良好的管理者。将备“五德”不仅适用于兵法选将、用将之道，同样也完全适用于选拔管理者。管理者是企业之主，担负着把企业不断引向发展壮大的重任。它不是一般人所能胜任的，必须选用具备五种品德的人才行。在选管理者时，所谓“智”就是聪明智慧、善于应变、思想解放、思维敏捷、判断准确；所谓“信”就是说话算话、言而有信、一诺千金、绝不食言；所谓“仁”就是爱护同志、团结友爱、助人为乐、信赖员工；所谓“勇”就是勇敢果断、意志坚毅、改革创新、勇于开拓；所谓“严”就是严格要求、赏罚严明、严于律己、一身正气。作为企业要把具备上述五种品德的人提拔到管理岗位上来，让他们在企业中充分展示自己的才华。同时，要对具有“五危”的管理干部及时进行教育，使其尽快改掉不良习惯，或干脆予以罢免，以免影响企业的建设和发展。再者，要重视企业管理干部选配前的考察，发现具有“五危”的人坚决不予选用，禁止这些人“入围”。“孙子兵法”中“五危”指：“必死、必生、忿速、廉洁、爱民”。引申到现在，“必死”是指有些管理人员遇事草率鲁莽、死打硬拼、一味蛮干；“必生”是指明哲保身、因循守旧、停滞不前；“忿速”是指鼠目寸光、急功近利；“廉洁”是指小廉曲谨、过分自尊；“爱民”是指一味仁慈关爱，管理不力。
企业选配“五德”管理者，要“问之以言”，看其知识是否渊博、思想是否正确、思维是否敏锐、言谈举止是否大方得体；要“穷之以辞”，看其表达是否明确、言语是否简洁、词汇是否丰富、应对是否从容；要“与之间谍”，观其立场是否坚定、旗帜是否鲜明、思想是否忠诚、心胸是否宽广；要“明白显问”，看其品德是否高尚、灵魂是否纯洁、修养是否高深、志向是否远大；要“使之以财”，看其财欲是否深邃、心性是否贪婪、为政是否清廉、目标是否远大；要“试之以色”，看其情操是否高尚、是否贪占女色、是否遵守法律；要“告之以难”，看其雄心是否远大、处事是否果断、险阻是否敢攀；还要“醉之以酒”，观其仪容是否庄重、行为是否检点、语言是否粗俗。
古今中外的企业发展史都能证明，由具备“五德”的管理者统领企业，企业就会发展壮大；反之让“五危”的领导当政，企业必衰败。
我国机械设备进出口总公司经理洪福有，聪慧敏锐、敢于决断、谦虚谨慎、勇于创新。该公司在他领导下，历经十年磨砺，从“提篮小卖”发展到全球经营。美国安然公司，由于高层管理者的“五危”，导致百年大厦毁于一旦。
御兵有术与风险管理
兵是指驾驭、支配、统领、管理和激励士卒。御兵对于一个军队来说是至关重要的。企业管理中，同样也有一个“御兵”问题。从风险管理出发，提倡任何决策必须优先考虑健康安全环境。企业是人的企业，人是企业的主体，只有把人的生命和安全放在第一位的企业才是真正的企业。企业要想实现员工风险管理，调动起广大员工的积极性，最重要的就是满足员工的合理欲求，注意爱护关心员工，做好福利工作，使员工免除后顾之忧，还要善于听取员工的各种意见、要求，及时向员工通报自己设想、计划，做到干群心往一处想、劲往一处使。满足员工的欲求，就要弄清楚员工到底有哪些欲求。美国当代心理学家马斯洛提出了“需求五层次”理论。把人的需求划分为五层：生理的、安全的、社会的、尊重的、自我实现的。我国古代的荀况在《荀子》中说：“饥而欲食、寒而欲暖、劳而欲息、好利而恶害。”很清楚，荀子提出了“食、暖、息、利”的人欲四重理论。从古今中外的理论可以看出，现代企业要实现风险管理，必须要在马斯洛的五种需求理论上下工夫，尽量满足员工的欲求，企业就一定会干群一心，蒸蒸日上，欣欣向荣。
实现风险管理还要注意赏功罚罪、投之以险和晓以道义，激励员工的生产和管理积极性，最大限度地降低产品的成本，提高劳动生产率，不断开拓创新，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
日本松下电器公司是世界上最大的家用电器公司之一。从上世纪20年代创立至今，一直非常注重员工的物质利益，从生日、结婚、生育等小事做起，无微不至地爱护、关心全体员工。他们的共同愿景是：让松下的每名员工有房住、有车开。率先实行员工终身制，即一般情况下，公司不随便解雇员工，并且退休后定期发放退休金，使员工没有任何后顾之忧。员工在此大背景下，拼命工作，爱厂如家。这样，公司短短数十年得到了迅猛发展，成为市场上电器行业的一匹黑马。
“投之以险”可称之为精神刺激或救灾法。在风险管理中，如运用得当，效果甚佳。如日本日立公司，上世纪70年代因石油危机冲击，公司景况萧条。为此，公司决定让24个工厂的67500人暂回家待岗，并发给90%的工资。这样做对公司来说，虽然节约不了多少费用，但使员工有一种危机感。随后，又对4000名管理干部实行工资削减措施，加深了管理干部的危机感，最后对新录用人员推迟20天上岗，使新员工一开始就有一种紧迫感。这些措施，促成了员工的奋进精神，使该公司恢复景况比其他公司迅速，尽快摆脱了经济危机的困扰，并得到迅猛发展。
综上所述，市场风云变幻、深不可测，无处不存在着矛盾。在这种情况下，风险管理就显得尤为重要。一个企业有良好的风险管理，企业就能出效益，就能团结一心，战风斗浪、勇往直前；反之，企业则可能在市场风浪中撞礁沉船，直至败亡。
