探索六五普法新路子 实现依法治企新目标
各位领导：
我公司是于2004年由国营企业改制而来的一家民营企业,系集磷矿石采选、加工、运输、经销为一体的矿化、矿肥相结合的化工企业。公司生产经营单位分布于**区***镇、***镇、**镇、***街道办事处及枝江市**镇，具有自营进出口权，占地面积80万平方米，拥有总资产11亿元；集团公司辖有矿山事业部、化工事业部、科技公司、福兴织业、超亿建材、昊大中低磷开发有限公司和鸦鹊岭化工循环经济园，现有员工1300余人。2012年，实现工业总产值13.6亿元，销售收入13.2亿元，上交税金6300万元，利润突破1.22亿元。2008~2011年公司荣获**市“劳动关系和谐企业”、**市国家税务局、地方税务局采掘业“纳税五强企业”称号，为湖北省A级纳税企业，被**区委、区政府评为“文明单位”、“五五普法先进单位”、“综合治理先进单位”和“平安单位”；2012年荣获“**市和谐示范企业”、“**区综合治理优胜单位和平安单位”称号。
自“六五”普法以来，公司在上级党委、政府的统一领导下，根据中央、省市区关于“六五”普法工作的文件精神，紧密结合企业实际，探索了“六五”普法新路子，实施了“六五”普法的“12365”工程，有效地维护了企业稳定，促进了企业发展，实现了依法治企新目标。我们的主要做法是：
一、坚持“一把手“总负责，大力加强“六五”普法及依法治企工作的组织领导。
第一、健全机构、明确责任。集团成立了由董事长、总经理陈**任组长、20名管理干部为成员的普法领导小组，领导小组办公室设立于集团法律事务部，由工作人员10人组成。集团公司所辖各分公司、全资子公司、控股公司共7个生产经营单位均落实了2-3人的普法工作小组，各……
