这次会议的主要任务是：以XXX思想和XXX精神为指导，全面落实集团公司、油田公司战略部署，总结分公司2023年工作，安排部署2024年重点任务，动员全体干部员工锚定“十四五”整体规划目标，凝聚合力、赓续前行、笃行不怠，为实现分公司高质量发展而接续奋斗。
下面，按照分公司党委讨论的意见，我向大会作工作报告。
第一部分 2023年工作回顾
2023年是充满了艰辛与挑战的一年，全体干部员工鼓足干劲、拼出闯劲，向深而行、向难而生，充分践行“苦干实干加巧干”，全力以赴增产量、提效益、促发展，全年生产原油XX万吨，新增探明储量XX万吨，新能源产量折合标油XX吨，出色完成了各项生产经营任务。在我们的共同努力下，XX油田开发形势稳中向好，数智化建设蹄疾步稳，新能源业务高效推进，劳务输出、业务外包、对外合作等市场化业务多点开花，新时期新XX建设呈现出更具底蕴、更大规模、更高质量的崭新局面。
“不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香”。回首这一年，我们全体XX人直面困难挑战，用辛勤和汗水诠释了责任与担当，用付出和奉献践行了初心与使命，用智慧和勇气铸就了荣誉与勋章，通过我们的共同努力，取得了一系列喜人成绩，主要体现在以下七个方面：
（一）面对资源开发的突出矛盾，我们转方式、扩规模、挖潜力，油田勘探开发取得了新成效。一是难采储量高效动用。创建“四精”工作模式，推广水平井应用，低品位储量开发效益持续提升，太21断块新井平均日产油XX吨，超直井XX至XX倍。二是评价建产实现突破。以“源-渠-汇”思想为指导，立足“三新”储量挖潜，聚焦油藏主控因素，深化沉积相及油藏模式研究，阿尔凹陷评价建产取得新进展，部署井位XX口，新建产能XX万吨。三是稳产根基不断夯实。围绕“控制递减率、提高采收率”两条……
