XX交通发展集团成立于X年1月，注册资金X亿元，主业定位为道路运输和公路养护工程，现有纳入管理的职工X余名，其中驾驶员近X名；下设X个子公司，分别承接公共交通、校车运营、汽车租赁、工程建设、车辆维修等业务。
近年来，在县委、县政府的正确领导下，我们始终秉承风清气正的企业文化，团结拼搏、勇于担当，敢啃“硬骨头”，先后出色完成了城乡客运一体化改革、校车国有化改革、公路养护专业化改革等重要任务，承建了乡村驿站、美丽样板路等XX余项重点工程，未发生一起违规违纪行为，取得了优异成绩。下步工作中，我们将紧密结合行业实际，坚持严管厚爱、多措并举，全力打造廉洁国企、廉洁工程。
一、强化主体责任落实，从严治党治企
始终把从严治党治企作为集团党委第一责任，常抓不懈，一以贯之。一是党委班子率先垂范。以“国企改革三年行动”为抓手，在出台党委前置研究事项等三张清单的基础上，全面建立董事会、总经理办公会研究事项清单和负面清单，理顺企业工作机制。同时，领导班子从严落实一岗双责机制，带头讲规矩，守纪律，坚决杜绝近亲属参与集团业务，坚决不插手招标采购活动，加强“三重一大”事项监督管理，推进党风廉政建设与业务工作一起部署、一起落实，积极引导干部职工知红线、明底线、不越线。二是倡导能者上庸者下用人机制。持之以恒坚持正确的选人用人机制，以集团“三项制度改革年”为抓手，在县属国企中，率先开启中层骨干公开竞聘选拔机制和子公司经理年薪制试点（XX年来，XX名业务骨干全部通过公开竞聘选拔）。一方面，秉持“德才兼备，以实绩论英雄”导向，推行竞争上岗，末位淘汰，着力打通能上能下、能进能出通道。近年来，我们通过建立公开考评进出机制，设定考核评议XX分最低分数线，劝退、辞退不合格干部职工XX名。另一方面，倡导忠诚、干净、担当；想干事、能干……
