团队精神，是建设高绩效团队的灵魂。
　　所谓团队精神，就是一个团队内的全体成员共同认可的一种集体意识，是显现一个团队所有成员的工作作风、心理状态和战斗士气，是团队成员共同价值观和理想信念的充分体现，是凝聚团队、推动团队全面发展的精神力量。它不仅能激发团队成员个人的能力，而且能激励团队中的其他人，鼓励团队中的所有成员发挥潜力、勇于探索、谋求创新。
　　消防部队是一支有着优良传统和过硬作风的铁军部队。建立良好的团队精神，是全体消防官兵、消防文员和职业消防员（以下统称全体成员）为了实现消防部队的奋斗目标而团结一致，互相协作，竭心尽力的优秀品质和优良作风，是建设“美丽警营”、争创“双六型”活动先进集体的重要体现，更是全面贯彻落实党的十八精神和践行胡锦涛同志“努力建设一支‘忠诚可靠、服务人民、竭诚奉献’的消防队伍”的具体举措。
　　一、团队精神建设的重要意义
　　消防部队小到战斗班组，大到支队、总队等各级组织均构成了不同级别的团队。一个小组就是一个集体，一个集体就是一个团队，一个团队就是一股力量，这股力量是贯彻上级要求、树立大局意识、培养协作精神、落实服务理念、组织灭火救援的集中体现。因此，不管这个团队的建制有多大，人员有多少，团队精神的建设和团队精神建设的好与坏将直接影响着这个团队的全面发展。
　　（一）团队精神是一个集体凝聚力、向心力、战斗力的灵魂。团队精神充分诠释了“团结就是力量”的精神内涵，它具有目标导向、凝聚控制的功能，是全体成员间为了消防部队建设的统一目标和集体利益，而肩负责任、自觉认同、密切协作、共同奉献的具体表现，是凝聚向心力、提高执行力、提升战斗力的核心和灵魂。
　　（二）团队精神是一个团队全体成员集体荣誉感的充分展现。只有在良好的团队精神作用下，团队内的全体成员才会产生互相关心、互相帮助、互相理解、互相支持的交互行为，就会显示出团队成员的主人翁责任感，就会努力并自觉地维护着团队的集体荣誉。同时，团队精神也对培养全体成员树立积极向上奋斗目标和科学理性价值观念具有强烈的激励作用。
　　（三）团队精神是推动消防部队全面发展的强大动力。一个具有良好团队精神的组织，有利于激发全体成员工作的积极性、主动性，使全体成员显示高涨的士气，促使全体成员自愿将自己的聪明才智贡献给这个集体，达到心往一处想、劲往一处使的目标，从而使团队精神成为推动消防工作和部队建设全面发展的强大动力。
　　（四）团队精神是培养全体成员之间亲和力的有力举措。团队精神是官兵密切协作、共同完成任务的前提和基础。随着经济社会、人文社会的迅猛发展，消防工作的职责使命更加广泛，部队各级的任务分工更加明确，全体成员只有学会取长补短，实现优势互补，在部队内部形成互敬友爱的优良作风、共同一致的价值观念、团结协作的集体意识，消防工作和部队建设的各项任务才能有序推进。
　　（五）团队精神是顺应时代发展、提高效能建设的必然要求。团队精神是建设现代化消防铁军的重要组成部分，是时代的要求，发展的必然。通过培育团队精神，教育全体成员逐步消除个人主义、利己主义，注重团队意识，树立合作精神，主动将自己融入集体之中，变“单干”为“群干”，从而产生以一抵十的效果，对提高工作效率、提升工作标准将起到深远影响。
　　二、团队精神建设的精神内涵
　　一支具有良好团队精神的集体，应具有以下特点：全体成员要不拘于个人小“算盘”，不在于斤斤计较。在责任意识上要有良好的主观能动性，执行力上能始终保持坚决，在团队风气上能容忍不同的观点，在合作交流上能坦城相待，在集体利益面前愿意付出，在廉政建设上严于律己，面对工作任务勇于担当。
　　（一）要有一个坚强有力的领导班子，这是灵魂。一个团队及团队成员的成长和成功均离不开强有力的领导班子，当这个强有力的领导班子成员因各种原因奔赴其他工作岗位时，团队精神如果还能继续巩固和延续，那这个团队才是一个成功的团队。正如雁群中头雁不断更换，而雁群仍能顺利抵达目的地。这才是团队的精华所在，也是制度落实之妙处。
　　（二）全体成员对所在的组织要绝对忠诚，这是根本。团队的凝聚力是针对组织和成员之间的关系而言的。团队精神表现为成员强烈的归属感和一体性，各级组织应通过各种方法使每一名成员都能感受到自己是团队中的一分子，自觉把个人成长、工作任务和部队建设的目标紧密联系在一起，达到对部队建设和消防事业忠诚负责、对团队的成功和成绩感到骄傲与自豪、对团队的困境和发展感到忧虑与担心的目标。
　　（三）培育团结一致的协同合作精神，这是基础。美国前总统肯尼迪曾说：“前进的最佳方式是与别人一道前进”。全体成员之间如果没有团结一致的合作精神，所在的集体就无法取得优秀骄人的发展。团队的所有工作成效最终会在一个点上得到检验，那就是协作精神。因此，部队各级应带头并努力培养队员间的合作意识，使全体队员自觉做到待人真诚、彼此宽容、互相敬重、相互依存、遵守承诺、同舟共济。
　　（四）勇于纳谏，能容忍不同的观点，这是理念。唐太宗勇于纳谏，成就盛世大唐。邹忌劝齐王纳谏，声誉战国。部队各级应创造性引导队员敢于表达自己的意见，并勇于、善于听取广大队员的意见和建议，分析研究不同的意见和分歧，掌握消防工作和部队建设的实情，做到公平对待，广开言路，乐于接纳意见，善于体谅和关怀下属，避免“印象观”、“感情分”或平时不好年终先进、表面为公实际为私等现象发生。
　　（五）团队精神不等于集体主义，这是要害。中国的管理教育体制中，更多的是宣扬集体主义，注重的是集体利益高于个人利益，个人利益服从集体利益。追求的是趋同存异，埋没的是个性与特长。团队精神却是尊重个性与特长，使个人爱好与成就得到发展。部队各级应认真研究分析团队精神与集体主义，鼓励每一个队员在自己特长和部队“规矩”的基础上，能尽力表现自己的特长，在自由空气中挥洒个性。
　　三、培育团队精神需把握的重点环节
　　良好的团队精神需要一个长期的培育过程，这个过程离不开展组织的决策、班子的领导、成员的参与、相互的信任、彼此的支持。
　　（一）着力提高部队的凝聚力、向心力，这是良好团队精神的最高境界。凝聚力、向心力是从松散的个人集合走向成功团队最重要的标志。一个集体，有着一个共同的目标并鼓励所有成员为之奋斗固然重要，但是，凝聚力、向心力一定是来自团队成员的内心动力和共识的价值观念。我们很难想像，在没有展示自我机会的团队里有强大的向心力；同样我们也很难想像，在没有明确的协作意愿和协作方式下能形成真正的凝聚力。
　　中央政法委书记孟建柱同志明确要求：要争建优秀警种、争创优秀警队、争当优秀官兵。支队党委也明确提出要“争当‘严纪律、强素质、快节奏、高标准、树形象、争一流’的消防官兵”，要建设“美丽警营”，争创“双六型”活动先进集体。上级的殷切期望均为消防部队建设指明了方向，部队各级和全体成员只有团结一致，努力奋斗，以决胜姿态才能创造优秀业绩。团队优秀业绩来自于哪里？从根本上说，团队的优秀业绩是需要团队内全体成员共同创造，首先来自于组织与下属、领导与队员之间良好的沟通；其次来自于团队成员个人的成果；第三是来自于集体成果。管理层与下属之间、下属与下属之间的沟通如果受阻，就会使成员出现不满的情绪，组织的凝聚力和向心力就会大打折扣。同时，团队所依赖的是个体成员的共同贡献得到实实在在的集体成果。这里恰恰不要求团队成员都牺牲自我去完成同一件事情，而要求团队成员都发挥自我去做好这一件事情。因此，团队成员应如大雁一般，在各级组织里面，成员就像大雁，集体就是雁群。如果一个团队能像大雁一样，目标一致、群策群力、共同努力，那么它就一定能够取得成功。只要我们能够将大雁的这种团队精神移植到我们自己的团队中，就没有做不到的事情，没有达不到的目标。
　　（二）谋求建立长远的奋斗目标，培育成员共同的价值观念。一个集体，明确具体可行的奋斗目标，是成员最好的努力方向，是成员产生向目标集体奋进的力量源泉。目标方向越明确越具体，激发团队的工作效力也就越大。因此，部队各级要研究制定本单位的目标任务、努力方向、方案计划、工作措施。要针对目标任务和工作措施组织成员开展讨论，以增强成员主动参与工作和部队建设的热情和动力。要结合部队建设的总体规划和规范化建设，进一步完善规章制度。制度不在于多而在于精，就似“五条禁令”一般，严肃可行。要牢固树立机关就是服务的理念，并坚决做到，避免大机关、小基层，只下命令不办实事，只有文山会海没有实事求是，这是对基层的不负责任，更是对组织的不负责任。要因地制宜、入脑入心地开展教育，避免教管计划一大片，笔记抄了一大堆。要充分发挥“大理论”与“小道理”有机结合的作用，坚持开展爱国奉献、职责任命、做人为人和道德规范等教育，培养成员树立正确的人生观、价值观，教育成员养成良好的个人修养和道德规范，引导成员自觉做到不忽悠、不折腾、不懈怠，真正落实中央“改善作风、改革文风、改进会风、改变浮夸风”。
　　（三）积极营造互信的团队氛围，倡导整体大于个体之和的精神。良好的团队精神必须建立在相互信任的基础之上。相互信任的精髓就在于“合作”二字。因此，部队各级要紧紧围绕团队精神的建立，树立并培育成员的“合作”意识。通过邀请专家专题教育、开展寓教于乐活动、落实从优侍警政策等等，既从专家授课中提高成员的认知能力，又通过各种具有时代特征的实践活动去体验团队精神，培养一种相互信任的氛围。要积极营造和谐的内部环境，引导官兵建立良好的人际关系。良好的人际关系是团队建设的润滑剂，只要团队内部的人际关系和谐、认同、信任、体谅，团队的凝聚力就会很强。有人说：“事业的成功，15%由专业技术决定，85%与个人人际关系和处理技巧相关联”。人际关系的主要特点就在于它具有明显的情绪体验色彩，是以自己的感情为基础来建立的。生活、工作中，我们都会有这样的感觉，不同的人际关系带给人们的情感体验不一样，亲密的关系会使人愉快，对抗的关系则会让人烦恼。要大力培育文化氛围，倡导整体大于个体之和的精神，在这样的氛围下才能更好的体现团队精神。
　　（四）充分激发官兵的团队士气，增强领导者自身的影响力。全体成员为团队目标而奋斗的精神状态对团队取得优异成绩非常重要。拿破仑曾说过：“一支军队的实力四分之三靠的是士气”。所以，我们要始终关注队员士气的高低。一是要采取措施让成员的行为与团队的目标一致。如果团队成员赞同拥护团队目标，并认为自己的要求和愿望在目标中有所体现，队员的士气就会高涨。比如创造性开展“美丽警营”建设和深化“双六型”争创活动，就必然会鼓舞全体队员的士气。二是关心、关爱部属要公平合理。每个单位、每位成员所做的一切工作都与集体和个人利益有关系，只有在公平、合理和论功行赏的情形下队员的积极性才会提高，士气才会高昂。三是要充分挖掘并发挥成员的特长。成员对工作热爱、充满兴趣，干劲就十足，士气就高涨。
　　（五）大力实施奖励激励机制，建立“以人为本”的管理机制。教育学家认为，对受教育者采取鼓励和赞扬的方式所取得的效果往往要好于采取批评和苛责的方式。因此在培育团队精神过程中，应广泛应用奖励激励机制，这样使得本来就具有较强团队意识的成员获得保持良好态势的动力，而对于团队精神尚有欠缺的成员则可以通过奖励激励机制的刺激作用，使他们在思想上提高对于团队精神重要意义的认识。奖励激励成员的方法很多，但要实事求是，赏罚分明。比如量才使用，为有一定特长的成员安排合适岗位，提供挑战性的工作；可以充分发挥军用两地人才培训的作用，为表现优秀的成员提供学习新技能、创造新机遇的机会；要切实关心成员反映的问题，及时研究解决，条件不够、不能满足的，给成员一个实事求是的答复。还可以采取人性的手段激励队员，如关心成员的生日，制订夫妻不在同一个地区的奖励制度，鼓励成员休假探望不在同一地区的父母。此外，制定提拔、晋升的钢性标准，适时、适度地开展危机忧患意识也是一种比较好的激励方式。
　　总之，要通过奖励激励机制充分调动全体成员的积极性、创造性和主观能动性，使他们以饱满的热情、高昂的士气、和谐的氛围创造性推进消防工作和部队建设可持续发展。

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