同志们：
刚才，办公室就今年一季度我局绩效管理运行情况做了分析报告，xx个股室分局进行了简要汇报，各位局领导站在分管工作角度进行了分析讲评，对下一阶段各项重点工作提出了具体要求。从整体情况来看，目前我局面临的形势依然严峻。今天的绩效分析会，就是要让大家务必要重视起来，强化绩效思维，找准问题根源，理清工作思路，压实压紧责任，明确二季度努力方向和工作措施，齐心协力完成上半年各项工作任务。下面，我讲三点意见：
一、提高认识，强化学习，掌握考核动向
各股室、分局要高度重视基础性工作，及时掌握绩效工作的最新动向，一方面要对考核规则和考核指标进行再学习、再熟悉，充分了解与上一年的变化情况，有针对性的做准备、争突破；另一方面要及时了解市局各条线在各个时间节点的考评信息，对标对表查漏补缺，做到提前化解，避免失分。各单位负责人务必要强化思想认识，不能当甩手掌柜，要亲自上手、亲自谋划，亲自分析问题和不足，只有这样才能在今后的绩效考核中扭负为正、扭亏为盈，最终取得好的成绩。
二、立足本职，强化沟通，抓好工作落实
绩效成绩虽然是量化的，但很多项目都是主观打分，很多指标主观因素甚至占主要位置。在做好本职工作的基础上，加强汇报沟通是重要路径。各部门要与市局科室、兄弟单位勤沟通，积极采取措施，把握好考核时间、节点，做到心里有数。尤其是要借鉴优秀单位的好方法，好经验，努力实现全年绩效考核目标任务。各部门负责人是绩效考核第一责任人，分管领导要具体抓，抓具体，协同股室分局，同频共振做好绩效考核工作，确保年终进入全市先进行列。要按照绩标指标类型，逐个梳理、逐个研究，要对所承接的指标内容、考核时点、标准烂熟于心，刚才办公室做了很详细的讲评，点明了问题，明确了方向……
