一、年度安全生产主要工作情况
（一）持续推进安全生产管理体制
1.抓好全员安全生产责任制落实
根据《XX各岗位安全生产责任清单》，我以安委会主任的身份，与安委会副主任、安委会成员签订了安全生产责任书。同时，组织各部门经理与部门员工以“岗位安全生产责任要求”，逐级签订安全生产责任书；组织各主管部门要与工程施工、维护、仓储物流、后勤服务等合作单位明确安全生产管理分工，签订安全生产协议。
按照“三管三必须”原则，以月度安委会、各专业月度会、各专业日常检查、公司季度检查等为抓手，确保全专业安全生产责任落实。全年牵头组织安全生产例会XX次，每月亲自听取各专业线条安全生产隐患排查整改情况，研究安排分公司安全生产工作。
持续推进落实合作单位对照“统一管理、统一标准、统一要求、统一培训、统一奖惩”，把好合作单位资质“准入关”和人员资质“审查关”。
2.做好安全生产管理制度完善优化
为进一步细化安全生产管理的执行要求，2023年牵头制定了分公司安全生产教育培训管理办法、安全生产奖惩实施办法、工程项目质量和安全管理检查实施细则等安全生产管理规章制度，确保安全生产管理有序开展。
3.做好安全生产管理责任体系建设
推进安全生产管理体系建设，牵头制定实施方案，明确“塔长”“楼长”“工长”“库长”“车长”等各线条责任制落实。完成了XXXX个站点“塔长制”建设，明确包站到人的安全生产及维护作业管理，完成订制XXXX站点“塔公示牌”并在安装。
4.抓好安全生产教育培训
为进一步对合作单位做好安全生产指导，按照分级分类分专业的原则，指导各专业等线条开展了登高作业、吊装施工、规范佩戴劳保用品和……
