开展党的群众路线教育实践活动，各级消防部队党员干部要把基层官兵的呼声作为第一信号，把基层单位的需要作为第一选择，把官兵的满意度作为第一标准，努力以实际行动取信基层、取信官兵。古人云：“感人心者，莫先乎情。”“视卒如婴儿，可以与之深溪；视卒如爱子，可以与之俱死。”可见，情感育化在做人的工作中的极端重要性。上级在与下属相处时，假如能多给予兄长情、父母爱、师长恩式的“帮”、“带”、“赶”、“奖”，一定会赢的下属的真心爱戴。
一、下属有难事多“帮一帮”。俗话说：“天有不测风云，人有旦夕祸福。”每个人在工作和生活中都有可能会遇到这样那样的磕磕绊绊、沟沟坎坎。上级若能在与下属相处中细微了解下属疾苦，对家庭困难的主动援助，对婚恋受挫的及时宽慰，对身体病残的真诚关心，对工作压力大的倾心释压，竭心尽力帮助下属解决实际困难，把组织对个人、上级对下级、干部对战士的关爱体现到时时处处，确保下属心思不转向、精力不偏移、热情不减退，真正全心投入、全力以赴、全速前进干工作。
二、下属能力弱多“带一带”。喜欢当先进，不愿当后进，乃人之常情。但人的能力素质提升不可能一蹴而就，是一个由学习到实践再到学习再到实践的循环往复过程。下属的成长成才，除了自身的努力奋斗、勤学深悟外，离不开阅历深厚经验丰富的上级点拨帮带。上级若能“化作春泥更护花”，在关注工作结果的同时，及时肯定其付出的艰辛劳动，并经常性与下属一起研究讨论，手把手悉心帮带，切实把开展工作、完成任务的过程与传经验、教方法，悉心培养教育帮带有机结合起来，确保下属在领导的培育呵护中健康成长。
三、下属顾家少多“赶一赶”。有首歌里唱到：“家是最小国，国是千万家。”军人的家庭同样需要爱情的灌溉、团圆的浸润、亲情的哺育。下属后院和谐更能凝聚军心，下属身体健康更能持久工作。要像关爱自己的儿女、弟妹一样关爱下属，既关注下属的“在位率”，更关心下属的“在家率”；既关心下属是否全力以赴工作，更关注下属是否身体健康。在下属家庭困难需要料理、分娩生子要陪护、年龄较大相亲难、周末节日回家少、埋头工作健身少等情况下，主动把下属往回“赶一赶”，让下属既能一心一意干好工作，又能心情愉悦生活。以真心换真情，以真情赢真心，源源不断激发下属干好工作的动力。
四、下属尽心干多“奖一奖”。组织有正气，干部就服气；领导有公心，下属才安心。作为领导，要坚持一杆“公平秤”量下属，摒弃个人好恶看下属，注重实绩公论评下属，确实不徇私情，不搞亲疏远近。要旗帜鲜明地树立注重实绩、崇尚实干的鲜明导向，不让“油滑人”得意沾光，不让“老实人”吃亏泄劲，不让“其他人”跟风仿效。在组织原则和政策允许范围内，对尽心履职、尽力工作的下属给予晋职、晋衔、送学、表彰、考学、转改等成长进步问题上的倾斜照顾，以真切的关心关怀激励他们，让他们心无旁骛抓工作、干事业，满怀激情履职责、抓落实。
