同志们：
今天，我们召开公司2024年提质增效“增值版”工作部署会，主要是为了贯彻落实XX月XX日集团公司党组对2024年提质增效工作的相关要求，动员全体干部员工进一步认清形势任务，查找短板弱项，落实落靠提质增效各项措施，全力以赴完成年度生产经营目标任务。刚才，XX经理传达了董事长在会上提出的要求，下面，我就做好当前及今后一个时期的提质增效工作讲三方面意见。
一、提高政治站位，全面领悟提质增效目的意义
提质增效是集团公司四大战略举措之一，在全国“两会”刚刚结束之际，集团公司召开提质增效工作专项部署会议，充分体现了集团公司对提质增效工作的高度重视。提质增效作为一项长期工作，必须立足当前、面向长远，久久为功、常抓不懈。董事长在会上指出“持续深化提质增效，是履行责任使命、巩固和增强我国经济回升向好态势作贡献的必然要求；是乘势而上、推动经营业绩再上新台阶的必然要求；是立足长远抓当前、加快建设世界一流企业的必然要求”。我们要深刻领会“三个必然要求”的重要意义，充分认清形势的严峻性、复杂性、长期性，坚持“过紧日子”的思想，牢固树立底线思维，积极趋利避害、优化运营、防范风险、强化管理，勇于打破常规做法、惯性思维，着力提升价值创造力，打造提质增效“增值版”。我们要坚持“效益、全面、精细、考核”提质增效四项原则，把提质增效作为年度重点任务对标对表抓落实，严格过程管控，健全完善工作机制，全方位跟踪监测和全流程评价优化，以月保季、以季保年，加强排名通报和分析，健全完善质量与效益并重、激励与约束相结合、年度与任期考核有效衔接的高质量发展考核体系，开展专项评优和表彰激励，协同推进、形成合力。我们要树牢“一切成本皆可降”“省一分钱比挣一分钱容易”理念，坚持把提质增效工作与对标世界一流企业价值创造行动、全年生产经营工……
