为加强某露天矿流程培训和推广力度，每月在矿山所有的外委作业队伍内部开展流程应用之星评选工作，为保证评选工作的公平、公开、公正，特制定此管理办法。
本管理办法用于补充和完善《某露天煤矿外委施工单位岗位流程应用之星评选办法》，保证流程应用之星评选工作的清晰透明、促进某露天矿的流程管理工作的提升、激发各作业人员学岗位标准作业流程，干标准工作，为某矿安全高效生产筑坚实的基础。
一、项目部职责
1、各项目部每次进行班前会时必须对员工进行流程提问，并将提问流程与员工回答结果记录在流程抽问台账上，每次班前会提问记录结果由矿属部门督导人员进行签字确认。流程抽问台账以一个月为一个周期，抽问人员必须覆盖到全员，即每位员工每月必须在班前会上被提问到一次，无班前会提问记录者不予评选流程之星的资格。
2、每月由各项目部内部民主推荐出十名能认真学习、执行流程的员工进行流程应用之星的评比，并严格按照《某露天煤矿外委施工单位岗位流程应用之星评选办法》的评选程序对这十名员工进行评比，得到最终该项目部的流程之星。
3、各项目部在推荐评选人员时，需要有相应的推荐制度作为依据，推荐制度需要对所有员工公平、公开、公正，各项目部的推荐制度在经过生产技术部与纪检监察室审核同意后可实行。
4、在提交评选材料时，必须提供参与评选人员的说明，证明参评人员的能力符合评选条件，不存在徇私舞弊的现象。
5、评选出流程之星后将《评选方法》中相应评选材料以及抽问台账准备齐全交至生产技术部等待评审。
6、流程应用之星经矿领导审批同意后，项目部可以凭下发的文件与奖状领取奖金对相应员工进行奖励，奖金发放完毕后需向生产技术部报备。
二、督导班前会各部门职责
1、督导班前会人员……
