为积极发动X项目部“降本增效”的精神，立足本职、增产节约，向成本和管理要效益，保证项目部持续、稳定、快速的发展，持续性的开展降本增效活动，特制订本制度。
一、成立降本增效领导小组
组长：XX
组员：XX、XXX、XXX
降本增效领导小组负责X项目部降本增效工作的全面开展及评优考核等工作。
二、设立降本增效办公室
降本增效办公室设立在办公区综合办公室，由XXX任降本增效办公室主任。
三、检查安排
1.自检：每位员工每天对个人降本增效情况进行自检；
2.班组互检：由所在班组成员对降本增效情况进行互相监督检查；
3.司检：每月由降本增效领导小组根据各员工降本增效情况进行评比，产生降本增效优秀员工及不合格员工，分别予以奖励或考核。
四、评比依据
以《降本增效制度》为评比依据。
五、降本内容
（一）办公用品降本管理
1.办公用品实行公司统一采购，项目部计划管理、适量发放，减少流失，杜绝浪费。
2.尽可能双面使用纸张，对使用过复印、打印纸进行再利用，切实减少纸张消耗。
3.充分利用自动化网络办公，利用微信等网络工具进行文件资料、信息等的传阅和处理，减少纸质文件的传递。
4.定期对办公室设备进行维护和保养，避免不必要的设备故障，及时更新能耗大、维修费用高的设备，降低维修成本。
（二）水电降本管理
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