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某石油公司开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”活动实施方案
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  为深入学习贯彻XX和党的XX精神,全面落实集团公司2024年工作会议、采油XX公司XX届XX次职代会各项部署,团结引导广大干部员工乘势而上、勇毅前行,为采油XX公司质量效益发展接续奋斗,按照集团公司党组、油田公司党委总体部署,采油XX公司党委研究决定,以“转观念、勇创新、强管理、创一流”为主题,组织开展“形势、目标、任务、责任”XX活动。现就有关事项安排如下:

  一、牢牢把握XX活动的内涵要义

  “转观念、勇创新、强管理、创一流”与2020年以来开展的XX既一脉相承,又深化拓展。“转观念”是长期任务;“勇创新”是使命召唤;“强管理”是时代坐标;“创一流”是目标要求。这是一个相互关联的有机整体,其内涵要义在于学习贯彻落实党的XX精神、奋进高质量发展。

  “转观念”是思想基础。集团公司党组、油田公司党委连续四年把“转观念”摆在XX活动首位,目的在于解放思想、统一认识、激发活力、凝聚共识。要破除囿于常规的发展观念,树立积极进取意识,从思想上解决好“不敢去想”的问题。着眼于新形势新战略新要求,我们要进一步坚定老XX公司基业长青的信心,要深入研究、切实落实,把逆势突围中积累的成功经验,转化为再上新台阶的持久动力,有效凝聚采油XX公司发展未来可期、油气产量稳中有升的新共识。要破除遇到困难讲条件的等靠思想,树立锐意改革意识,从行动上解决好“不能攻坚”的问题。着眼于老XX公司未来发展,对照油田“六大矛盾”,深入剖析欢采的特殊性,着力破解“油少人多成本高”问题,积极践行欢采精神,坚决克服绕道走、向上推的畏难情绪,把问题当方向,把困难当潜力,拿出更具创新性突破性的革新思路,投身高质量发展生动实践。要破除高油价决定高成本的认知误区,树立效益优先意识,从措施上解决好“不思控降”的问题。着眼于提质增效和解困扭亏,坚……

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