今年以来，xx分公司认真贯彻公司“三会”精神、积极开展主题教育活动，全面落实省公司新一届领导班子制定的一系列科学经营新发展理念和营销策略，积极主动转变观念，锚定目标增动力，切实增强算账意识，强化精准营销，凝神聚力促进油非销售量效齐增。
新观念力促思想统一谱新篇。分公司认真贯彻落实上级公司的各项新发展理念和举措，从转变思想观念入手，自上而下认真开展理论学习。从学习“第一议题”到加油站班前会，营造了浓厚的学习氛围，用新思想、新观念来武装头脑，全力推动xx分公司扭亏脱困。分公司执行董事、党委书记邢怀卫采用现场和视频形式，多次给分公司机关、片区和加油站员工宣讲《形势、目标、任务、责任》，解读分公司任务指标、薪酬分配和绩效考核测算及实施意见，动员员工解放思想、转变观念、履职尽责，要提高效益意识、算账意识、坚持利润兜底，为分公司开启盈利模式保驾护航。分公司党委委员每周深入片区、加油站检查指导工作，以问题为导向，解决基层遇到的急难愁盼问题，树立“工资靠挣、费用靠挣、利润兜底、效益为王”的经营理念。全面践行“讲格局、讲担当、讲情怀、讲爱心”的文化逐步深入人心。
抓调研增强“谋在前”的自觉。始终坚持问题导向，干部员工凝聚了“发展的过程就是不断解决问题的过程”的共识。公司领导班子成员分赴各党支部及加油（气）站开展一线宣讲调研、座谈研讨、经营分析等，进一步拓宽调研工作覆盖面，现场办公，答疑释惑，倾听全体员工最真实的心声，帮助解决最迫切的需求。面对近期油品价格调整带来的抢购等集中消费压力，公司机关全体人员进入临战状态，迅速启动调价应对帮扶机制。领导班子统筹调度、靠前指挥、现场督战，各部门人员迅速进驻车流增幅大的站点，进行火力支援。各县区公司同步对各城区加油站进行了现场帮扶，公司上下一心、行动一致，平稳度过涨价前夕的消费“潮”。公司召开基层减负工作座谈会，要……
