同志们：
这次会议是在公司上下深入贯彻集团公司2024年工作会议和公司职代会精神，加快推进绿色、智能、效益型世界一流炼化企业建设的关键时期召开的一次重要会议，同时，也是项目建成投产后首次系统研究部署人才强企和培训工作的一次重要会议，对于落实中央人才工作会议精神、集团公司人才强企工程决策部署，加强党对人才工作的全面领导，以工程思维推动落实人才强企战略举措，全面提升人力资源价值、推动企业高质量发展具有深远意义。刚才，大家一起观看了人才培养工作纪实片，**同志做了“人才强企工程推进年”工作总结和“人才强企工程深化年”安排，**家单位交流了培训工作经验、表彰了培训工作先进集体和个人，**同志解读了公司青年人才培养方案，会议内容十分丰富。应该说，过去两年乃至一段时期以来，公司人才强企和培训工作取得的成绩可圈可点，为公司项目开工投产、平稳运行作出了积极贡献，集中展示了公司推进人才强企工程的实践探索和先进经验，大家要很好地学习借鉴、取长补短、巩固提升，特别是几家单位做了经验交流分享，其中提到的“三到法”、“三问”等做法和想法都十分新颖，每个单位也都有自己的一些好的经验和做法，希望大家能做好提炼总结，各单位之间做好经验推广分享和借鉴应用。
下面，我就推进“人才强企年”工作和员工培训工作，强调几点意见：
一、提高站位、深化认识人才强企的极端重要性，进一步增强工作责任感、紧迫感和使命感
人才是强国之基、发展之要。党的**大以来，党中央高度重视人才队伍建设，持续推进“人才强国战略”向纵深发展，开辟了人才工作理论和实践的新境界。集团公司党组坚决贯彻落实中央决策部署，着眼长远、立足当前作出了推进人才强企工程、实施人才强企战略举措的工作要求。公司近几年，结合项目建设、开工投产、生产经营中心工作，深入……
