第一章 总则
第一条 管理目的
为全面实现企业发展战略目标，使部门和员工工作努力方向与企业发展目标方向保持高度一致，客观准确地评价部门及员工的工作绩效，激发员工潜能，充分调动全体员工积极性、主动性、创造性，形成有效的激励与约束机制，促进企业整体绩效水平和管理能力持续提升，特制定此办法。
第二条 基本原则
（一）以人为本，激励促进的原则；
（二）规范公开，客观公正的原则；
（三）“责、权、利”相统一的原则；
（四）分类管理，分级考核的原则。
第三条 适用范围
（一）本办法适用于所有与XX省XX公司XX市公司签订劳动合同且在岗的管理类专业管理序列人员、专业技术序列人员、业务类序列和生产操作类序列员工；
（二）劳务派遣、劳务外包类岗位员工的绩效考评，由所在部门（单位）制定考评办法并组织实施；
（三）市、县两级领导班子成员（含同级非领导职务人员）、物流配送中心领导班子成员及非领导职务人员、金叶公司人员不适用本办法。
第二章 组织机构和职责
第四条 组织领导
成立绩效考评领导小组，是绩效管理的最高决策机构，下设绩效考评办公室（以下简称考评办）和绩效监督办公室（以下简称监督办），分别负责执行和监督。
（一）绩效考评领导小组
组 长：局长（经理）；
副组长：市局（公司）领导班子成员；
成 员：市局（公司）各单位（部门）负责人，县（市）局（分公司）领导班子成员……
