依据《XX局（公司）绩效考评管理办法》（试行），制定本实施细则。
第一章 总则
第一条 总体框架
以月度、季度和年度为绩效考评周期，依据绩效计划，分别对不同层级和岗位人员前一绩效周期的成果进行检验。按照绩效考评的周期收集考评资料和数据，对照工作目标和绩效标准，采用科学考核方式，实行考评的动态管理，从数据、行为和素质等多角度，客观评定考评对象的工作任务完成情况、工作职责履行程度和员工发展情况。
第二条 基本目的
通过绩效考核评估，与员工劳动薪酬、岗位调配晋升、评先选优和培训发展相结合，对考评对象的工作行为和工作业绩产生正面引导，使激励机制得到充分运用。
第三条 适用范围
考评对象为所有与吉林省烟草公司松原市公司签订劳动合同且在岗的管理类专业管理序列人员、专业技术类序列人员、业务类序列和生产操作类序列员工。
其中，管理类专业管理序列人员包括市、县两级中层正、副职管理人员，市局（公司）主任科员，市局（公司）副主任科员，市、县两级机关各部门综合岗位科员、办事员；
专业技术类序列人员是取得相应序列专业技术职务任职资格并在本序列岗位工作的人员，即已聘任职称人员；
业务类序列员工包括证件管理员、专卖员、品牌经理、市场经理、客户经理、渠道经理、在线客服员；
生产操作类序列员工包括驾驶员、电工、保管员、1号工程操作员、分拣员、押运员、送货员、货车驾驶员和送货驾驶员。
第二章 考评内容及评价标准
第四条 日常工作情况
日常工作情况的考评内容主要包括日……
