尊敬的各位领导、各位同仁：
　　大家好，非常高兴能够有这样一个机会，参加我县组织的本次基层卫生院长培训班。这次培训对我来说，不仅仅是一次学习的大好机会，更是一个与广大同仁加强交流，不断提升自我的平台，我一定会好好的珍惜。
　　我是来自xx乡卫生院的xxx，我们院是一个基层的小卫生院，在基础设施和人员配备上，与兄弟卫生院都还存在着不小的差距。但是，近几年来，我们不甘落后，奋力拼搏，有力的扭转了人员少、底子薄的不利局面，实现了全院的稳定发展。今天，根据领导的安排，我把我们院的基本情况向各位领导、同仁做一个汇报，不当之处，敬请大家批评指正。
　　xx乡卫生院的基本概况：
　　我院所在的xx乡位于xx东北部，距离县城45公里。东北与xx镇接壤，东南邻xx镇，西南靠xx乡，西界xx市xx乡，全乡面积x平方公里，下辖x个行政村，2012年底总人口数x人，人均收入x元。在2012年全县的农民人均收入是x元，xx属于是一个经济比较落后的乡镇之一。
　　大家都知道，一个基层乡镇越是偏远，越是落后，群众的卫生条件和健康意识就越差，那么自然而然的，卫生院担负的工作任务就越重。同时，落后的生活条件，对留住卫生人才来说，也是一个难事。就是在这种地位位置偏僻、经济落后、人员编外为主的不利条件下，我们卫生院不等不靠，自强不息，使医务人员的配置逐步合理，并逐步实现了中医业务一枝独秀的大好局面，使各项工作都实现了稳定的发展。
　　总体来说，我们xx乡卫生院有以下几个特点。
　　一是地理位置偏僻，经济落后，交通不便。xx乡的村落非常分散，总人口只有x人，但是由x个行政村组成，最大的行政村人口是x人，最小的行政村人口x，少于x人口的行政村就有x个，行政村平均人口是x人，全县的平均每个村的人口x人。由于xx乡所处的地理位置偏僻，经济落后，青壮年一般都在外打工挣钱，留在家中的很多是弱势群体，大部分都是年纪大的、有病的和体力不好的，这就为我们的工作量带来的压力。同时，由于交通相对来说也是比较不方便，虽然每个行政村都有康庄公路，但是有很多村是不通公交车的，许多病人到我们xx乡卫生院首先选择的是步行，只有少部分的人通过搭摩托车、拖拉机和农村班车来卫生院就医生。通过农村班车来卫生院的人一般是在早上6点半以前到达的，上午10点以前回去，由于交通不方便，病人外出就医比较困难，导致我们卫生院的普通门诊病人相对来说比较多的。
　　二是编外人员为主，大力争取，逐渐改善。近几年来，我们xx乡卫生院的人员组成是编外人员为主，编内人员是少数。去年之前，我们全院共有x个工作人员，只有x个正式工，其余的都是编外人员。通过局领导的不懈努力，从去年开始，我们的正式编内人员有所增加了，现在已经有x个正式在编人员，x个编外人员，情况大为改善，也进一步的提升了大家的工作积极性。
　　三是注重突出特色，发展中医，一枝独秀。我院非常注重发展特色医药，始终把发展中医药当成立院之本。近年来，我们发挥国医特色，以中医药为特色，为当地群众治病，不但有力的保障了群众的健康，还从一定程度上为群众节约了资金，得到了上级领导和基层群众的一致好评。
　　四是注重合理配置，加强培训，提升业务。我们院虽然人员少，任务重，但是我们在日常工作中注重加强培训，不断提升大家的业务水平，同时做好合理的配置，实现了人尽所能，人尽其才。当前我医院有全科医学副主任医师一名、中医执业医师一名、执业助理医师二名，我们在岗4个临床医务人员，都能独挡一面，还有一名正在县人民医院进行全科助理医师规范化培训。
　　各位领导、同仁。以上是我们院的基本情况和做法。作为xx卫生院的院长，我在日常的工作中有一些不成熟的体会，在此向大家做一个汇报。
　　一、要想干好管理工作，必须抓好人员的稳定。
　　不可否认，当前基层卫生院的人才流失现象是影响我们正常工作的一个严重现象。我们xx乡卫生院人才流失的问题也同样存在，说得更严重一些，根本就没人愿意来我们xx乡卫生院工作，好像来我们这里就有低人一等，特别是正式分配人员。虽然人才难留，但是我一直在工作中有这么一个理念，那就是：在xx工作来去都是自由的，只要你愿意在xx工作，那我们肯定非常欢迎，但如果想离开也决不强留。为了稳定人心，留住人才，我在日常工作中也采取了一些有力的措施，力争让大家在xx工作一天，就开心一天。力争用环境留人、用待遇留人、用关爱留人。经过一系列工作的开展，当前，我们这个靠编外人员支撑的卫生院运行正常，特别是有3名编外人员，现在已经在这里工作5年以上了，实现了相对的稳定。主要做法是：一是提升基础设施，改善生活环境。首先在基础设施上做文章，把每个宿室都配置了电风扇、安装了宽带、安装了有线电视等基础设施，建造了职工浴室，内有取暖器、电热水器等设施，还购置了公用洗衣机等，今年，经过局领导的同意，我们还设置了职工食堂，解决了工作人员的一日三餐问题，不用一边在门诊看病一边还得想着中饭吃什么、晚饭怎么解决，现在只要到了吃饭时间，来到食堂，就能吃上可口的饭菜。二是营造家的氛围，同事亲如兄弟。努力在卫生院内部营造一种“家”的氛围，让同事们在工作中能够相互配合，在生活上相互帮助，一团和气，有一种家的感觉，从而团结一心，共同完成本职工作。三是提高人员收入，提升幸福指数。不可否认，工资待遇是每位员工都关注的事情，但是，由于我们是事业单位，在财务上有很多条条框框，所谓的待遇从优是一句空话，但是，在日常管理中，只要是政策允许，我们从不扣克。局领导也对我们这几个边远山区卫生院非常照顾，每月增加了300元的边远地区补贴。这一点，有效的稳定了人心。四是注重业务培训，提升业务素质。在当今这个靠业务技能生存的时代，为职工创造学习培训的机会，是最大的福利，为此，我们在人员少，安排进修有困难的现状下，每年仍然会安排工作表现好的职工到金华、杭州去参加一些短期的业务学习班，使他们的知识水平能跟上时代的发展。
　　二、要想干好管理工作，必须抓好业务的发展。
　　在人员稳定的前提下，我始终没有忘记，医院的中心工作就是做好业务发展，唯有如此，才能够真正履行“救死扶伤”的职责。为此，我在日常工作中非常注重业务的发展。为此，我大力加强中医业务的发展，借助中草药利润可观的现实，使医院有收支节余，以便能够更好的提高职工福利，促进医院发展。
　　三、要想干好管理工作，必须抓好职工的发展。
　　工作中，我始终把职工个人的发展，当成促进卫生院发展的基础。因为，个人是卫生院的基础，只有大家发展了，稳定了，卫生院的工作才能够得到稳定的开展。例如，我鼓励职工参加学历教育及职称考试，我们这里的临床医生最低的学历也已经是大专文凭，有的已经是本科函授毕业，有的还在本科函授。职称考试的成绩也非常好，我自己去年考出了全科医学副主任医师，今年又有一个中医主治医师考试合格。职称考试不仅仅是升职称，特别是对于我们院长自身来说，有很多的好处，首先职称上去了，说明我们自身的业务水平肯定得到了国家的承认，在职工中的威信无形中会提高很多，还有职称上去了，我们的待遇也自然而然的提高了不少，我想问一下，我们这些院长，那位敢为自己多发6000元奖金？我想没有吧，那怕是多发100元奖金也不敢吧。而象我有了副高职称，每年的工资就能提高6000元，而这个6000元是不占用其他人的工资，多好呀。考出中级职称也能每年增加3000元左右的收入。由此可见，通过合理合法的提高职工收入，可以更好的促进卫生院的发展。
　　四、要想干好管理工作，必须提高职工的素质。
　　工作中，我还非常注重加强职工的思想道德教育，不断提高广大职工的综合素质，让大家在日常工作中真正的能够热情的对待病人，展现我院的良好形象，得到群众的拥护，促进我院的业务发展。
　　尊敬的各位领导、各位同仁，以上是我们的基本情况和几点体会。虽然我们做了一些工作，取得了一点成绩，但是我们也清楚的看到，xx卫生院还存在着一次不足和急待改善的地方，需要我们在今后的工作中去改善、去提升。主要表现在以下几个方面：
　　一是医务人员不足。我们xx乡卫生院编制数是x人，实际在岗人员虽然也有x人，但在岗位医务人员只有x人，其中另外x个人分别是清洁工1人、后勤收费1人、全科岗位培训1人。虽然只有x个医务人员，但是我们的工作量还是很大的，今年1-6月份的门诊人次x万，业务收入x万，只有这么几个人，又有这么多的工作任务，为了保证医院能正常营业，我们怎么办呢？只能放弃休息日，什么双休日、节假日，在我们医院统统不作数的，我这里有几个有关休息日的统计数字很能说明问题，我们全院职工在1-6月的半年时间里，平均每个人每个月的休息时间是x天，其中有几个医生只休息x天、x天，这个x天、x天不是一个月的休息天数，而是半年里的休息时间，不是我们的医生不会休息，而是为了医院能每天开门营业，只能放弃休息时间来加班了。
　　二是业务水平不高。我们都知道，要提高医生的业务水平，最好的办法就是到上级医院去进修培训，但是我院由于人员数量的不足，要派出去进修是不现实的事情，到今年为止，我们已经有二年多没有人到上级医院进修了，这一点，制约了我们医务人员业务水平的提升。
　　三是硬件设施落后。主要表现在医疗业务用房不足、职工宿室简陋，由于建筑面积不够，我们很多科室都没有按标准设立，如妇保科和儿保科是合并的，预防接种室、卡价苗室、预诊室这个三个室也只有一个房间，急诊室、抢救室、治疗室也是三室合一，按标准要求，以上这些科室都是要单独设立的。输液室也只有x平米，可能是全县最迷你的输液室之一。还有我们的职工宿室也只有x个平米，也可能是全县最小巧的职工宿室之一。
　　四是绩效考核与绩效工资存在不足。在这方面，主要有四个具体的表现。第一个就是绩效工资总额的控制带来的影响，实施绩效工资后，医务人员的工资水平比以前有了提高，但是医生是个高强度、高风险的、高投入的职业，其付出与回报还是有很大的差距。同时由于工资总额的控制，这个蛋糕的大小已经定了，只能是内部分配，这样就存在一个你多我少的问题了，不能随着工作量的增加，大家的工资水平都提高。第二个就是：绩效工资的总量没有按核定的编制数来核定，编外人员的工资收入没有保障。第三个就是公共卫生服务项目增加了，但是绩效工资总额没有相应的增加。简单的说就是工作量加大了，工资不增加，直接影响工作任务的落实。第四个就是绩效考核没有一个合理的方案，由于医疗工作的特殊性，工作任务没有一个很合理的量化指标，导致绩效考核方案制定有很多人为的因素，无法很好的落实。
　　尊敬的各位领导、各位同仁，以上，是我们xx卫生院的基本情况汇报，其中有一些不成熟的做法和想法，希望能够得到大家的指点，我将虚心接收，争取在今后的工作中把xx卫生院的工作做得更好，为当地的卫生事业和人民群众的健康，做出更大的贡献。
　　我的汇报完了，谢谢大家。

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