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某车站站长“五维管理法”打造安全型班组工作汇报
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尊敬的领导和同志们:

  大家好!

  我叫xxx,是xx铁路xx车站的站长,今年xx岁。安全是企业生产经营活动的基础,班组建设质量直接影响到铁路的发展。我们xx车站以公司“xxxx”班组建设思路为指引,以“五维管理法”打造本质安全型班组,不断提升班组安全管理水平,实现公司“落实在班组、执行在班组、先进在班组”的建设目标,从根本上提升了班组建设质量,为xx铁路公司高质量发展激活了内生活力。前不久,我们被总部和公司相继表彰为“先进班组”。

  一、班组基本情况简介

  我们xx车站位于xx省xx市xx区境内,中心里程位于xx线自外xx站起xxxKM处,上行方向连接xx车站,站间距离为xxKM,站内正线、到发线共计x条,其它线路x条。主要负责列车运行组织、天窗组织、施工安排、列尾换挂等业务。车站现有职工xx人,其中合同制员工x人,均为大专以上学历,是一个朝气蓬勃的年轻班组。

  我们班组始终践行迎难而上、艰苦奋斗、久久为功、利在长远的精神,执行中安协“xxxx”安全管理模式,自2014年以来实现了零伤害、零事故、无重大三违,截至2024年x月xx日,实现了安全生产xxx天,多次被上级单位评为“优秀班组”。这些成绩的取得是我们车站“五个维度”共同驱动的动车模式班组管理方法的最好诠释。

  二、支撑先进班组的“五维管理法”

  “五个维度班组管理法”就是把铁路五个基础专业作为实践应用,把电气作为动力、轨道设为基础、车辆化为途径、信号指引方向、通信定位保障,达成先进班组……

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