近几年来，随着矿山企业的快速发展，企业经济增长模式从粗放型向集约型逐渐转变，专业技术和技能人才匮乏、人才总量不足、人才结构和分布不合理、技术人才流失等问题日益凸显，出现了“人才引进难、学生留不住、人员外流多”的现象，主要表现在：随着“走出去”战略实施，向外输送了大量的管理人才、专业技术人才；由于矿山地处偏远，生活条件与城市相比差距很大，许多刚毕业大学生由于短期内无法适应矿山环境，往往招录后时间不长就会辞职，这些现象造成了原有的人力资源结构难以支撑跨越发展的需求。
自xx年以来，xx公司立足于自身发展实际，以创建学习型企业为总抓手，不断创新人力资源管理思路，探索人才经营新模式，寻求破解难题的途径和办法，推进实施“素质强才”、“培训育才”、“借脑增智”、“机制引才”四大举措，全方位地突破人才瓶颈，为企业持续健康、快速发展提供坚实的人力资源支撑。
一、推行“人才强企”战略，实施提升员工素质工程。
在知识经济、信息化时代，人才问题的基础性、战略性、决定性作用愈来愈重要，人力资源成为一种战略性资源，贯穿于企业经营战略的全部过程。为全面实施人才强企、素质兴业战略，公司以“提升员工素质工程”为抓手，将提高员工素质当作一项系统性工程牢牢抓在手上，与以“自我超越、改变心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考”为内容学习型企业建设紧密结合起来，确立了“素质工程”目标，构建了“素质工程”规划，制定了工作保证措施，特别是按照“观念引导行动”的思路，不断加强员工理想信念教育、职业道德教育，强化“不学习就会落伍”的生存观念、，努力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的环境，创造全员学习、全过程学习、工作学习化、学习工作化的机制，为加强人才经营奠定了坚实的思想基础和机制保证。
二、创新多种人才培养模式，实现“鱼与池塘共成长”。
根据未来发展战略、工作岗位要求以及人员能力差距等情况，公司整合各种内外部资源，设计了相应的培训计划，让不同系列、不同职位、不同层级的人员都能得到系统的培训，将培训造就人才的机制提升到一个新阶段。xx年，公司选派了xx名青年员工到xx工程学院xx工程大专班进行了为期两年的学习深造；为培养复合型、外向型、实用型的高级管理人才，组织中高层管理人员参加了新加坡（xx）xx工商管理学院DBA、MBA班学习。xx年，为进一步加强企业技术人才队伍建设，创新性地与xx大学签订联合办学协议，创立了校企联合办学的新模式，此次培训突破了以往送出去脱产学习、请进来短期培训的传统模式，将学校智力资源与矿山生产要素、学历教育与专业培训、理论学习与生产实践紧密结合起来，培训课堂由大学校园搬到基层企业，校方根据矿山生产实际和学员的岗位需要制定培训目标，结合行业发展趋势和岗位任务设计课程，进一步优化教学内容和教学方式，切实增强了办学的针对性和灵活性，为快速培养实用型的矿山专业人才开辟了一条新路子。培训班分专科、本科两个层次，学习时间三年，学员既有普通员工，又有企业领导、公司高管层；既有企业技术岗位员工，又有总部管理人员，层面大、范围广、人数多，学员能够根据教学计划，正确处理好工学关系，既不耽误工作，又能学到知识，还能获得文凭，真正做到“工作与学习两不误、两促进”。
这种“自学与培训相补充、长期培训与短期培训相结合、内训与外训相结合、请进来与走出去相结合、校企联合办学”等灵活多样的学习培训方式，充分发挥出了效能，取得了良好效果。特别是针对近年来矿山专业大学生难引进、留不住的问题，公司采取的这种培训内部员工的方式已初显成效，员工毕业后直接充实到矿山专业技术岗位，既缓解了工程技术人员紧张的被动局面，又解决了技术人员断层的问题。通过培训措施的持续推进与不断创新，矿山工程专业技术人才短缺的状况在很大程度上得到改善，为公司的发展提供强大的智力支持和坚实的人才基础。
三、坚持“借脑增智”，实施“项目带动人才培养工程”。
结合矿山科研攻关工作，公司实施了“项目带动人才培养工程”，先后与xx大学、xx理工大学、xx有色金属设计院、中x院地质x学研究所、xx矿山研究院等大专院校科研院所合作，开展了采矿方法、找矿、通风等科研项目的研究和矿山工程设计。在项目实施过程中，主动做好内部技术人员与项目的对接工作，安排工程技术人员参与到项目中来，一方面协助项目的开展，另一方面借助大专院校科研院所技术实力，锻炼内部技术人员的业务能力和创新能力，从而实现了项目研发与人才培养的双丰收。此外，公司还积极与大专院校、科研院所沟通联系，聘请了知名专家和技术顾问，在帮助解决技术难题的同时，通过“传、帮、带”提高了技术队伍的整体水平。
四、创新“筑巢引凤”机制，确保人才“引得来、留得住”。
公司积极引入激励和约束机制，努力创造适合人才培育和成长的环境，在干部任用上工程技术人才优先重用，在薪酬制度设计中向工程技术人员倾斜，并设立了合理化建议和技术创新奖励，有效地激励了广大专业技术员工学习、创新的积极性，增强了员工队伍成才的推动力，创造了吸引人才良好环境。针对矿山企业地处偏远，交通不便，刚毕业大学生大多喜欢选择城市生活、不愿到矿山一线工作的实际，公司积极创新“筑巢引凤”机制，充分利用xx市的区域优势，大力引进本科以上学历毕业生或专业技术人才，户口落到xx，工作在矿山一线，较好地解决了人才引得进、留不住的问题，进一步壮大了矿山专业技术队伍。为确保人才“引得进、留得住、用得好”，公司坚持“用感情凝聚人、用待遇吸引人、用事业鼓舞人”，对新员工总是给予特殊的关心和关爱，从公司高管到矿山高管经常与他们交流谈心，描绘企业发展蓝图，帮助他们正确认识角色转换，合理规划职业生涯，树立正确的价值观和人生目标，不断增强自身的事业心和责任感；对学历高、素质好、懂专业的大学生，加速培训步伐，把劳动关系留在总部，让其到企业一线挂职锻炼，以便快速成长，更好地为企业发展做贡献。
现代企业的竞争，归根结底就是人才的竞争，人才已经成为企业发展的致胜法宝，在全球经济化一体化的大环境下，企业既要凝聚人才、培养人才、激活人才，又要把用好人才落到实处，把“人才强企”战略落到实处，就必须要用改革、创新的办法来促进人才工作的不断发展，建立起系统科学的人才培训、使用、奖惩、晋升、淘汰管理制度和激励机制，充分挖掘企业现在人才资源，合理配置人才，为企业长足发展提供人才保证。
