1 总则
为有效落实执行《（上级集团）固定资产管理办法》，规范公司固定资产管理，为公司固定资产购置使用提供有力支持，提高固定资产使用效率，结合公司实际情况，制定本管理办法。
本办法的具体内容包括固定资产定义、固定资产的预算管理和购置、固定资产购置工作流程、固定资产日常管理、固定资产故障，事故和损失的管理、固定资产报废及补充规定等。本办法涉及的相关事项涉及“三重一大”要求的，按照公司“三重一大”相关制度的规定执行。
2 术语和定义
2.1固定资产定义:
a）使用年限超过一年的房屋建筑物、机器设备、办公及电子设备、车辆以及其他与生产经营有关的经营设备、设施；
b）不属于生产经营设备的物品，单位价值在XX元（含）以上，使用年限超过X年；
c）特殊情况由综合管理部和经营财务部商定。
2.2本制度中的工作场所系指工作场地；相关设施系指水、电、气安全防护、环境保护、运输、通信、网络等设施；过程设备系指生产制造设备、研发设备（包括但不限于：研发用计算机和软件等），工艺装备和器材、监视和测量的设备等；办公设备系指日常办公使用的各种设备（包括但不限于办公用电脑、复印机、传真机和打印机等）。
3 职责
3.1综合管理部是公司资产管理的主管单位，负责全公司固定资产的总体管理，包括需求管理、使用管理、库存管理和维护管理。
3.2经营财务部负责固定资产的财务、价值及监督管理工作。
3.3公司采购职能部门负责固定资产采购。
3.4公司其他部门应配合上述单位开展工作，负责本部门保管和使用的……
