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某石化公司领导在大检修工作动员会上的讲话
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  今天召开公司2024年装置大检修准备工作启动会,目的是明确任务、压实责任,动员全体干部员工高效、高标准、全面系统地做好大检修准备工作。

  刚才,机动设备部等x个单位汇报了大检修准备情况和工作安排,xx同志提出了工作要求。总体来看,公司上下高度重视大检修准备,业务处室能够按照早准备、早谋划的要求,提前备战,及早进入准备模式。大家要认识到,大检修工作是七分准备三分干,近年来炼化新材料公司关于大检修的深度和标准非常高,提前启动准备工作是必须的,需要我们解决的问题还很多,有些问题解决的周期比较长,必须从现在开始,全面启动大检修各项准备工作,把工作做深做细做实,为大检修奠定坚实的基础。

  下面,我结合工作实际,讲三方面意见:

  一、转变观念、提高认识,充分认清大检修准备工作的重要性

  2024年大检修质量不仅关乎公司下一个检修周期装置的安稳长满优运行,更是集团公司在xx建设“两大基地”顺利实施的保障条件,承载着党组领导的嘱托,事关当前效益,影响未来发展。要提高政治站位,转变观念,牢固树立“检修创造价值”理念,充分认识到检修工作的“全局性、系统性、专业性、基础性、风险性”,及早行动,高标准、严要求推进大检修各项准备工作。

  一是工作标准高。炼化新材料公司在2023年总结“大检修全生命周期管理”的基础上,提出了“全生命周期精益化大检修”管理要求,并在今年4月份下发了大检修联合指导工作方案,安排专业部门对大检修企业进行检修安全、检修质量、停开工过程管控等全过程检查,大检修的内涵和要求都发生了较大变化,由传统的周期性消缺检修,向低成本、高标准、高质量、全生命周期、精益化转变,并与KPI考核挂钩,专业要求越来越高,倒逼企业必须做到兵马未动,粮草先行。要坚持“一盘棋”思想,及早布局,……

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