加强管理抓团队 众志成城争先锋
2022年5月，我受组织委派担任市直派驻xx市第一书记临时党支部书记。两年来，牢记使命职责，加强组织管理，带领9名第一书记办实事180多项，直接投资并协调无偿资金990余万元，有效推动了市直派驻xx第一书记工作开展。
一、抓管理，增强团队凝聚力。始终强化团队意识，狠抓组织管理，打造了一支“敬业、务实、奉献、廉洁”的第一书记队伍。到位后，我们围绕“我是谁”、到社区来“为了啥”、两年走后“留些啥”三个问题，开展交流探讨，强化大家的责任担当意识。完善了临时党支部组织架构，推举产生了副书记、组织委员、宣传委员和纪律委员，明确了各自职责，增强了凝聚力和号召力。为强化大家的规矩意识，临时党支部严申了六项工作纪律，即必须遵守市委“八条禁令”，不得接受村干部和群众宴请馈赠；必须与原单位工作脱钩；必须严格执行请销假制度；必须坚持吃住在村，不搞特殊；必须求真务实，不搞花架子、走形式；必须尊重农村实际，安排活动不得干扰村民正常生产或经营。两年来，派驻到xx的第一书记扎根基层、真蹲实驻，不怕吃苦，无私奉献，得到当地干部群众的支持拥护。市委组织部派驻xx社区第一书记xx同志，在工作日常驻的基础上，节假日还时常加班，与社区干部群众共议事、同劳动，群众都把他当亲人、当自己人。在2023年底群众评议中，第一书记群众满意率均在98%以上，7名第一书记满意率达100%。
二、抓激励，激发工作动力。两年来的工作实践使我深深认识到：作为第一书记，做好自己所驻社区的工作是第一位的；作为临时党支部书记，带领所有第一书记做好工作更为重要。一是作表率。“喊破嗓子，不如甩开膀子”。驻村伊始，为引导大家尽快进入状态，入区第3天我就带领规划设计队伍进入社……
