一、质量控制的目标
交给下道工序或客户的产品质量要求100%合格，不合格需得到全面控制。
二、岗位素质要求
全面提高冶金机械分公司质量控制能力和管理水平；建立并有效执行岗位质量责任制，各级人员岗位职责明确，岗位技术、技能过硬，工作过程清晰、规范，按标准与程序工作，出现问题能妥善处置。
三、过程质量控制
1、责任
分厂内检验人员和各工艺技术主管是质量监督执行的第一责任人，须随时督查各文件的执行情况以及各产品加工过程中的质量情况并负责将不合格进行整改。
2、不合格品的控制程序
所有的不合格品、不合格过程、不合格文件都按“发现不合格—标识—隔离—记录—评审—处置”流程进行。不合格品由验人员填写产品的《不合格品审理单》、过程与文件的不合格由技术人员填写《不合格报告》进行评审并存档。
3、不合格品的分类及处罚
A、关重特性严重或一般特性级不符合规定，该不合格可能造成成品最终使用和安全特性。金额最低不少于300元，上限视情况而定。
B、关重特性轻微或一般特性严重不符合规定，该部和各不影响成品性能指标，但影响下道工序加工、产品安装、最终成品保养次数或严重影响产品外观。凡被判定B级不合格的处罚50-100元、B+级不合格处罚100-150元。
C、一般质量特性不符合规定，不影响成品的性能指标、外观质量、产品安装和最终使用。一般特性精度不超过图纸的三分之一。凡被判定C级不合格的处罚20-50元，C+级不合格的处罚50-100元。
D、一般直来那个特性轻微不符合规定，一般特性精度不超过图纸的五分之一。凡被判定D级不合格的处罚5-20元。
1）工序间对就精度所造成的影响按B级处罚。
2）找不到具体责任人的由岗位人员按罚款的两倍处罚每个人并……
