同志们：
　　今天，公司召开HSE体系推进启动会，主要任务是深入贯彻落实油田对HSE体系推进工作的要求，分析当前公司HSE体系运行过程中存在的问题和不足，安排部署公司今后一个时期HSE体系推进工作以及今年的推进工作计划，进一步提升公司HSE体系的运行效果，不断建立健康安全环保工作长效机制。
　　按照油田整体部署，4月下旬井下公司被列为HSE体系推进的试点单位，这既是油田对井下公司安全环保工作的高度重视和大力支持，也对公司HSE体系建设工作提出了更高的要求。因此，我们必须以此为契机，抓住重点、稳步推进、扎实开展，切实提高HSE体系运行质量，进一步夯实安全发展、清洁发展的基础。
　　刚才，李**副经理传达了苟总在油田HSE体系推进启动会上的重要讲话，俞江黎总会计师宣读了《关于成立公司HSE体系推进领导小组的通知》，刘广江副经理宣读了《公司HSE体系推进三年规划暨2012年工作计划》。各级干部一定要深刻领会会议精神，认真抓好贯彻落实。
　　下面，我就贯彻苟总的重要讲话精神，抓好公司HSE体系推进工作，讲四个方面的意见。
　　一、高度重视，提高认识，增强做好HSE体系推进工作的责任感和紧迫感
　　HSE管理体系是一套系统、科学、先进的管理方法，是石油企业强化健康安全环境保护工作的有效工具。井下公司自成立以来，大力倡导“人的生命与健康高于一切”和“积极井控”的安全理念，始终贯彻“预防为主、全员参与、领导承诺、持续改进”的HSE体系核心理念，持续推进HSE体系建设，组织编制了体系管理手册和程序文件，坚持HSE体系内审与管理评审。积极践行有感领导，强化属地管理，落实直线责任，坚持以“风险管理”为中心，推行工作前安全状态确认，扎实开展现场标准化管理，强化“两书一表一卡”的运行。目前，体系管理的思想逐步深入人心，体系管理好的做法逐步得到推广，HSE文化氛围……

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