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某集团公司主要负责人在年中工作会上的讲话
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  今天会议的主要任务是以xxx为指导,深入学习xx精神,认真贯彻xxx年中工作会精神,冷静、客观、辩证、历史地总结我公司上半年各项工作,分析当前企业面临的形势和市场环境的变化,坚持战略定力、把握企业未来成长方向,着力谋划好下半年重点工作任务,以实际行动肩负起做强做大做优国有资本的历史使命,以实际行动推动xx公司更加坚定有力地迈向高质量发展之路、迈向持续稳定的快速发展之路。

  回看上半年,xx公司作为xxx最年轻、起点最低的一家公司,经过xx的发展,已经成为xxx快速发展中的一匹“黑马”,发展成就令人瞩目。上半年,公司完成合同额xx亿元,同比增长xx%,完成局年度指标的xx%;完成率、增长率分别位列全局第x,总量居第x。

  但是,我们还要清醒地看到:虽然我们的规模扩张较快,我们发展的潜力巨大,并且我们还处于全国经济发展的热点地区,这些都是我们发展的优势;不过我们的系统管理、团队建设、项目管理等管理品质和管理基础还比较差,仍需要我们一步一个脚印、脚踏实地的去改进。一是管理品质与发展规模没有同步提升。部分盈利指标过低,显示出我们企业运营质量不高;其次,财务指标比重失衡,经营性净现金流的降低难以为快速发展提供及时的“血液”和“能量”;再次,商务指标完成率低,说明我们的成本管理和创效水平还处于价值洼地,直接影响我们的结算、现金流回收,以及创效水平。

  根据公司现阶段的发展,xxx要求我们要自我加压,要在未来十年把xxx前三强作为奋斗目标,既要成为xxx发展最快、效益最好的企业,也要成为xxx品质发展的排头兵。这就需公司上下要提前做好谋划,在准确、合理分析公司现状的基础上,树立一个清晰的科学发展目标,并按照目标“出实策、鼓实劲、办实事”,不图虚名、不务虚功。关于下半年工作,要抓好“xxx”,即以xx工作引领中心工作,加强作风建设和文化建……

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