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某石油公司领导在半年工作会议上的讲话
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  今天召开半年工作会议,主要任务是贯彻落实油田公司半年工作会议精神,总结上半年工作成果,部署下半年重点任务,进一步动员广大干部员工,统一思想、坚定信心,确保顺利完成全年各项目标任务。

  年初以来,公司上下坚持以集团公司董事长、党组书记戴xx到xx油田调研的指导精神为统领,坚决贯彻落实油田公司各项决策部署,面对全年配注减少、新井提前实施、大修侧钻不足等不利形势,紧紧围绕“规模稳产、效益开发”这一核心,统筹发展与安全,突出党委“把方向、管大局、保落实”的关键作用,顺利实现了原油超产xx万吨、账面利润超交xx万元的“双过半”目标,在“二次创业”起步阶段呈现出积极向好的发展态势。下面,我谈几点意见。

  第一部分 上半年工作总结

  (一)坚持合理开发秩序,超额完成产量任务。产能建设方面全年计划xx口新井,阶段完钻xx口、投产xx口,平均生产时率xx天,为产量箭头向上提供了有力支撑。新建产能与恢复产能目前已通过审批井xx口,为优选高效实施井位奠定了基础。吞吐降本方面实施分选注、调剖等稠油措施xx井次,减少注汽量xx万吨,油汽比稳定在0.33。注采降递减方面注水稀油实施转注、分注等工作量xx井次,完成全年工作量的65%,自然递减率控制在5%以内。精细管理方面常规挖潜xx井次,增油xx吨,躺井率控制在1.8%。化学驱治理方面编制完成xx调整方案,完成地面水质优化工程方案,实施各类措施xx井次,整体日产油较去年底上升xx吨,其中接替段与去年底相比上升xx吨。

  (二)坚持双重预防管控,安全形势保持稳定。压实全员安全生产责任。公司党委统一部署“四大”整顿活动,通过“三张安全清单”明责明事,“手写反思清单”入脑入心,进一步夯实全员抓安全管理基础,并顺利通过油田公司党委巡察。严格执行升级管理。对违反禁……

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