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某县领导在全市基层医疗卫生人才队伍建设工作推进会上的典型发言
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优化“引育用留”全链条 建强基层医疗卫生人才队伍

  近年来,XX县抢抓基层卫生健康综合试验区建设机遇,持续优化“引、育、用、留”全链条,破解县域医疗卫生人才“招不来、育不出、用不好、留不住”难题,打造高水平基层卫生医疗人才队伍。全县建成名医工作室XX个,享受国家津贴正高级医师XX人,镇级卫生院副主任及以上医师XX人,建成省级及基层临床重点、特色专科XX个。

  一、多管齐下“引”,扩大人才总量

  (一)引进紧缺人才。出台《XX县卫生系统急需紧缺人才引进工作实施办法》,明确招引医学类硕士研究生、骨干医师、急需专业技术人员X类人才,细化人才引进条件、待遇、程序等,县级X家公立医院累计引进硕士研究生及以上、高级职称人才XX名。

  (二)壮大基层人才。针对镇卫生院人员老化、村医短缺等问题,实施“县聘镇用、镇聘村用”计划和“一村一名大学生”村医提升计划,根据基层医疗机构需求公开招聘人才,累计通过“县管乡用”机制招聘XX人,定向委培、招录大学生村医共XX人,XX名村医大专以上学历占比XX%。

  (三)外聘专家人才。县政府、县人民医院、县中医院共同出资XX万,用于邀请外地专家手术、会诊,实行域外专家“星期六医师”工作制,通过统筹资金累计设立“国内知名医院XX籍名医工作室”XX个,聘请域外专家手术XX人次,县级医院三、四类手术占比由XX%提高至XX%。

  二、多元赋能“育”,提高人才质量

  一是共建赋能。县级龙头医院与安医大一附院、安中医一附院等共建医联体XX个、专科联盟XX个,与市三级医院建立远程医疗服务关系和双向转诊通道,先后开展……

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