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跨国运输企业建设经验材料
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  ##县位于##省##市东南部,是东北亚国际大通道上的重要交通枢纽。##县运输公司是##集团下属分公司,担负着全县道路旅客运输任务,现有员工##人,经营##条国内线路和##条国际线路,国内日发班次##次,国际日发班次##次,有##条短途循环班次每天轮流发车,日平均客流量##人次, 年接待国内外旅客约##万人。近年来,我们在各级领导和主管部门关心支持下,以"三优三化"为目标,以改革促发展,靠管理增效益,为旅客提供"安全、便捷、优质、舒适"的服务,取得了良好的经济效益和社会效益,在管理上实现了科学化、制度化、规范化;在规模上形成了辐射全省,覆盖城乡;在业务上发展为以国内、国际客货运输为主体,旅游、装卸、包装、仓储、汽车维修与检测等产业相结合的综合性企业。2004年,实现收入##万元、利润##万元,比上年分别增长##%和##%,多年来先后获得省级 "文明单位标兵"、巾帼文明示范岗等殊荣。我们的主要做法是:
  一、转变机制,强化改革求发展
  ##县运输公司的前身为##县运输公司,是一家以公路客、货运输为主的国有企业,下属的客运站经营着县内短途运输线路##条、跨市县中长途运输线路##条和国际客运线路##条。在原有的计划经济条件下,机构人员臃肿,设施设备陈旧,经营管理松弛,经济效益不高。近些年,企业也曾进行过几次改革,从国营到国有民营,从承包制到租赁制,进而发展到一企多制,但都收效甚微,始终未能摆脱低谷徘徊局面。截止2000年##月,企业资产总额##万元,负债##万元,资产负债率达##%。当时,在国家和省深化国有企业改革精神的引导下,牡丹江市委、市政府提出了发展企业的"四不论"方针,##县委、县政府也加大国企改制步伐,确定了"转变机制、靠大求强"的工作思路。借此大好形势和机遇,我们大胆地提出了"转换经营机制,吸纳社会资本,与##最大的民营企业##公司共同融资成……
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