随着消防部队职能任务的拓展，消防部队在社会经济建设中的作用越来越重要，但随着消防部队兵员结构的变化，越来越多的兵“留不住”。如何破解部队留兵难的问题，营造拴心留人的氛围，保持队伍可持续发展是每个基层带兵人都应该思考的问题。
　　一、拟退战士退伍选择存在的倾向性问题
　　（一）个人盲目选择。部分面临退伍的同志对于退伍或者留取高一级士官没有明确的思路，一种心态就是随大流，大部分同志留下了，那么他也会留下来；如果大部分人都走了，他也就跟着走。还有一部分人对社会就业形势盲目乐观，认为自己在部队的锻炼已经可以了，能够适应社会了，于是萌生退意，认为退伍回家可以找到一份较好的工作来养家糊口，殊不知社会竞争压力比较大，往往最后陷入困境。还有一部分人认为在部队干“没意思”、“没前途”、"太伤身体，不值得”、“浪费时间”等，不能体现自己的价值，希望到社会上闯荡，有一番作为。由于思考不成熟不全面而选择退伍，最后没有好的出路。
　　（二）家庭给予的压力使其被动选择退伍。家庭在对官兵的退伍态度的影响是显而易见的。当前很多战士都是独生子女，父母不希望他们长期远离自己身边而要求他们退伍回家，或者战士家庭需要有一个人来承担生活的重担，而战士在部队无法照顾好家庭，因而不得不结束军旅生涯。
　　（三）部队给官兵造成的压力使其主动放弃。部队日益繁重的灭火救援任务和繁杂的事务性工作让战士不堪重负，往往官兵关系也是影响战士作出走留选择的重要原因。一个团结的有凝聚力和战斗力的集体，官兵以队为家的思想就越强烈，留队的愿望也就愈发强烈。相反，一个不和谐的官兵关系，会使战士感受较大的压力，工作激情也会缺乏，从而导致战士不愿意继续留取士官或者要调换中队，工作环境的压力致使战士主动放弃留取士官。
　　二、客观分析解决战士走与留产生的困惑
　　一是解决为什么退伍的问题。中队干部要通过与面临走留问题的战士进行沟通交流，重点摸清楚战士为什么要退伍的问题。客观负责地分析战士是因为个人原因、家庭原因、部队原因还是社会原因选择退伍。如果是个人原因，要弄清楚是对部队生活感到厌倦还是对觉得自己找好了出路能够在社会立足；如果是家庭原因，要弄清楚是因为家庭困难需要帮助还是父母或者爱人不同意继续服役；如果是部队原因要弄清楚是队伍凝聚力不强还是官兵关系紧张而选择退伍；如果是社会原因要弄清楚战士的社会交往和队伍中的倾向性问题。
　　二是解决退伍做什么的问题。对于选择退伍的战士，要结合当前的社会形势和部队内部形势认真分析拟退伍同志的出路，要准确定位，结合实际制定预期的就业目标和规划。例如通过访谈了解到有不少战士期望通过托关系、找路子进入好一点的事业单位或者公务员队伍，对于这一类的战士在能力储备上要提早准备，应对必要的考试、面试等问题。通过合理制定就业规划，就是要发现自身存在的长处，查找存在的不足，通过改进提高，确保自己退伍不失业，寻找合适的机会和岗位顺利就业。
　　三是解决留队怎么干的问题。拟留队的战士也要做好教育引导，一些战士在留取士官前表现积极，一旦成功并出现思想滑坡，工作积极性下降，缺乏通过学习的方式来锻炼自己、完善自己、提高自己的意识和动力，安于现状，无心进取。对于这样的战士要加强教育管理，解决他们今后在部队里工作怎么干的问题。要着重从适应消防部队所需要的能力、素质方面着手，培养拟留取的士官，确保留队的同志都能成为队伍建设的骨干力量，在保持队伍稳定的同时促进各项工作的完成。
　　三、“三位一体”营造拴心留人环境
　　一是部队与家庭互动交流正确引导战士走与留。利用战士家属来队、战士探亲休假、日常电话联系与战士家属沟通，及时汇报战士在部队中的服役情况，及时了解战士家庭出现的困难和问题，帮助协调解决战士家庭的实际困难，特别是在基层官兵遇到家庭遭受灾害、发生变故、生活困难，本人婚恋受挫、身患疾病，要贴近靠前，力所能及地帮助他们，以最大限度地把组织的温暖送到战士身边。同时与战士家庭配合做好战士的思想工作，尤其是在走留的问题上加强交流，客观分析，正确引导。
　　二是消防部队积极营造拴心留人的环境。细节决定成败，营造拴心留人环境不是靠喊口号就能实现的，而是要从生活点滴入手关心战士、照顾战士，无论是战士的人生规划、职业规划、参军期间的志向，还是生活上的吃穿住用、工作上的琐碎杂事，都应该放在每一名中队干部的心上。在对战士的人文关怀上要多用心想、细心做，无论是警营文化熏陶还是生活上的关心，无论是中队给予的荣誉还是战士自己取得的成就，都可以打动一个战士。同时要培养战士以队为家的观念，通过扩大战士的知情权、参与权、选择权和监督权增强民主权利，变“要我做”为“我要做”，以主人翁的姿态参与部队全面建设，战士也就自然愿意继续留队服役。
　　三是邀请社会力量帮助解决困难。这是发挥社会对战士的教育功能，尤其是在涉及战士切身利益的敏感问题上，例如婚恋、就业、社会保障等问题，战士都非常关心。通过邀请社会单位为战士开展宣传讲座、座谈交流等及时消除战士的顾虑，认清当前社会形势，可以对那些心存疑惑的战士产生积极的影响，有利于战士在走留问题上作出正确的判断。以双拥共建活动为载体，在官兵成长和成才上多下功夫，合理运用社会资源帮助战士解决实际困难，让战士感受到社会对部队官兵的关心和爱护。
　　四、以人为本，实现部队可持续发展
　　战士是战斗力生成的基础，留住兵就留住了战斗力，因此带兵干部要切实转变带兵思路，要将战士个人前途命运真真切切地放在自己心上，千万不要有“狡兔死，走狗烹；飞鸟尽，良弓藏”的狭隘目光和浅薄看法。如果狭隘地认为他们总归是要走的，就让他们还在的时候给中队多做点贡献，中队干部就会完全不考虑战士的身体健康情况、思想波动情况、家庭稳定情况、职业规划情况，而是一味地考虑这个战士能为中队做多少、能给中队带来什么的误区，势必会影响中队的建设发展。而是要让战士从心里觉得自己是为祖国所用、为社会所用、为集体所用，为了自己的进步发展而努力，确保战士服役态度端正。
　　一是管理要贯彻以人为本理念。中队建设的主体是战士，倘若战士留不下，人才就无法累积，建设也就会停滞不前。所以中队在日常的教育、管理、生活、执勤等方面要坚持以人为本的理念，把战士的心留住，才能把中队的骨干留住。
　　二是生活要营造以队为家氛围。中队建设要秉承“家”的理念，让战士成为家庭中的一员，中队管理者要确立像对待兄弟一样对待战士的理念，在中队范围内营造团结友爱、积极向上的氛围，让战士感受部队大家庭的温暖，让战士在部队工作环境舒心、工作氛围安心、成长进步放心。
　　三是教育要树立建功立业榜样。要发掘中队的先进典型，树立在本职岗位上建功立业的榜样，以此激发战士热爱本职岗位，树立在消防部队建功立业的信心。要培养战士的消防职业自信，培育官兵像对待事业一样对待工作的理念，使战士充分认识到自己在部队建设中的价值，感受到自己在部队发展的希望，主动留队干事创业。

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