同志们：
今天，我们在这里召开过程控制精益化管理推进会议，主要目的就是落实XX公司的精益化工作要求，正视公司精益化工作开展过程中存在的问题，进一步推进公司过程控制精益化工作。刚才，XXX宣读了《二季度过程控制精益化管理联合督导检查通报》，XXX汇报了上半年过程控制精益化管理工作开展情况，并安排了下半年工作。XXX、XXX分别代表职能部门和运行部门作了很好的表态发言，希望大家认真组织实施，抓好工作落实。下面，我就做好过程控制精益化工作再讲几点意见：
一、深刻认识过程控制精益化管理的重要性
今年以来，化工市场持续低迷、产品价格疲软，主要产品价格与成本严重倒挂，企业生存发展受到了巨大挑战，可以说形势比以往任何时候都严峻，已经危及到生存和发展。面临困难和挑战，我们必须坚定不移的推行精益化管理，夯基筑本，深挖内潜，攻坚克难，挺压过关，不断提高企业核心竞争力。目前，公司还未全面开车，我们要抓住当前这个时期，全力抓好过程控制精益化管理，夯实企业基础，进一步规范管理，为下一步生产建设提供有力保障，真正实现管理降本、管理增效。这项工作开展的好不好、效果怎么样，关键在于我们的主观认识是否到位、重视程度够不够。当前形势下，我们必须要打破传统管理思维，转变管理理念、创新管理方式，客观分析困难，抓住机遇，树立辩证思维，顺势而为，逆势而上，把精益化管理作为规范公司各项管理的起点，通过实施精益化管理，解决管理短板、堵塞管理漏洞，加强过程管控，提高管理效能，最终转化为经济效益。
二、深刻领会过程控制精益化管理的主要内涵
精益化管理，是在精细化管理的基础上进一步升华，通过管理提升实现经济效益最大化。以“精、准、细、严”为要求，以制度管理、流程管理、现场管理……
