同志们：
XX年，是XX之年。各股室能够认真落实绩效工作要求，快速响应各项任务，围绕指标节点，采取务实措施，实现了绩效工作的平稳运行，助力各项工作扎实推进，取得了一定实效。这是大家辛勤付出、共同努力的结果，应当给予充分肯定。但是，我们也要清醒地认识到，工作进展不平稳、成效不明显等问题还依然存在，需要不断加以研究改进。下面，我讲几点要求：
一、要找准绩效定位，提高思想认识，强化理念认同
思想是行动的先导。对绩效管理怎么看，一定程度上决定了绩效工作怎样干。绩效工作几年的实践证明，绩效管理不是一个简单用于考核排名的工具，而是注重过程管理和持续改进，能够确保各项决策部署有效落实的“指挥棒”，对于促进工作质效提升具有非常重要的作用。因此，各股室要进一步提高思想认识，把绩效定位于推动工作落实、强化问题改进这个核心目的上来，打造提质增效的绩效。同时，绩效管理是一项全局性的工作，不是个别部门、个别人员的工作，需要全局上下一心、凝聚合力、协调联动，形成全员参与的绩效。各股室要进一步深入自查分析，对标先进，查找不足，努力完成承担的绩效任务。
二、要树立问题导向，创新工作方法，强化持续改进
问题是实践的起点、创新的起点，抓住问题就能抓住事物发展的“牛鼻子”。实践证明，谁能更好发现问题、把握问题并且解决问题，谁就能赢得发展的先机和主动。绩效管理就是发现问题的“听诊器”，就是持续改进的“助推器”。因此，我们在绩效工作中要进一步突出问题导向，敢于并且善于发现问题，客观理性分析问题，持续改进问题，将好的措施经验逐步固化为制度，进而形成从根本上破解难题的新机制，最终实现整体提升。各股室要进一步增强问题意识，强化问题导向，查找并聚焦突出问题，运用持续改进这……
