同志们：
刚才，考核考评科汇报了目前绩效考评情况。在省局1-X月的考评中，XX绩效总成绩排在第XX名，成绩还不错。但是，正如汇报中讲到的，百分之八十的考核集中在年底，年底终考是决定全年成绩的关键。所以，对于接下来的绩效工作，我讲三点意见：
一、持续发扬优势，展现工作亮点
2024年，XX市税务局的绩效考核目标是进入全省“绩效优秀单位”之列，也就是要排在全省前XX名。目标定得不高，但是现在各单位都很重视绩效，绩效排名“赛道”竞争非常激烈，要排在全省前XX名以内也并不容易，必须全力以赴。
（一）围绕目标，“苦干+巧干”奋勇争先
绩效管理工作质效要提升，既要脚踏实地，夯实好各项工作基础，又要遵循绩效管理的特点，在认真学习研究规则指标的基础上抓牢绩效考核的要点、难点，抓好关键时间节点。年底就是最关键的时间点。各科室要围绕市局全年绩效目标任务，对照省局规则和指标，认真做实做细工作任务，努力确保所承接的指标排到全省XX名之前。要重视专项考评方案，列为专项考评的，都是年度的重点工作。比如，“XX税务局2024年创先争优专项考评实施方案”“XX专项绩效考评方案”，每一项都是今年的重点工作。对此，征收管理科、纳税服务科、党建工作科等主责科室务必要高度重视，认真对照省局专项考评方案、逐项排查梳理，确保专项考评无工作疏漏。
（二）发扬优势，“汇报+宣传”展现亮点
XX税务干部队伍整体综合素质高，学习和工作的能力都比较强。市局和各县（市、区）局要尽可能地激发干部职工的工作热情，把现有的人力资源和现成的教学资源充分运用到我们的党建工作和税收工作中，把党建、教育等传统优势工作进一步做强，把税收主责工作进一步做实。不断尝试拓宽思路、转换角度，提高捕捉工作……
