在能源行业加速转型的大背景下，控员提效工作将是未来十年一项十分重要的任务，全员必须提高站位，转变观念，勇扛控员提效的责任旗，坚决打破“控员提效已达极限”的固有偏见，秉持问题导向原则，深化全面改革，持续推动控员提效工作迈向新高度，保障控员提效工作持续向纵深推进。下面结合分管工作，分享心得如下。
一、筑牢思想基础，勇扛控员提效责任大旗
要认清形势、直面差距，深刻认识控员提效的必要性和紧迫性。在销售公司控员提效工作会议上，已明确指出油气行业正逐步迈入“缩量市场”的新阶段，这无疑给我们带来了前所未有的巨大压力与严峻挑战。成品油消费市场的萎缩趋势、人工成本的持续刚性增长，以及员工对于收入增长的热切期望，这三者之间的矛盾愈发尖锐，使得深化控员提效工作成为了销售业务领域中亟待解决的关键性课题，不容忽视，更不可回避。
xx分公司员工人数占全省员工总数的xx%，人均纯枪量位于全省首位，作为拥有员工基数最大的分公司，主要问题表现在：一是一线用工总量与缩减的业务规模之间的矛盾日益凸显，尽管已采取了一系列措施，但人员缩减的幅度依然未能与油品销量的降幅保持同步，劳动效率的提升显得尤为艰难，销量与劳动效率之间的矛盾愈发凸显；二是高昂的人工成本正不断挤压利润空间，人工成本占商流费的xx%，固定费用高，创效能力不足，吨油人工成本升高，分公司的盈利能力面临严峻考验，实现持续盈利仍需付出更加艰辛的努力；三是人才队伍素质结构与企业高质量发展需求不相匹配，专业化营销人才缺乏、加油站经理队伍能力水平差异显著、高技能人才的比重偏低等均亟待解决；四是新业务模式需求与传统管理方式冲突。传统生产力与信息化、数智化融合不足，创新应用滞后，客户智慧消费习惯尚待培育，新生产力转化赋能控员提效缓慢。
置身于复杂严峻的挑战环境……
