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某市税务局青年干部培养建设经验总结
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  2024年,XX市税务局坚持以习近平总书记关于青年工作的重要思想为引领,深入践行新时代人才兴税战略,锚定青年才俊培养“小支点”,撬动干部队伍建设“大能量”,为高质量推进税收现代化事业提供坚强人才支撑。

  着力打造才俊队伍建设之“势”。市局党委将青年才俊培养工作作为“一把手”工程来抓,主要领导亲自谋划,每年初召开党委会议专题研究青年才俊培养工作,完善制度框架,持续加力选拔,将优秀青年干部充实到才俊队伍中来。一是才俊成长有“章”可循。对标税务总局青年才俊培养工作部署,先后制发《青年才俊选拔培养实施意见》《青年才俊管理办法》《青年才俊培养实施细则》《青年才俊培养计划实施方案》等一揽子制度文件,形成“职责统合、资源整合、运作融合”的工作格局。二是才俊选拔有“数”可依。在市局主选、基层主推的“双轨”模式下,基层局采取民主推荐、风采展晒等方式向市局推荐优秀人选,市局经集中笔试、面试、深入考察等程序开展竞争性选拔,并对数字人事年度考核得分划段、参加总局市局集中办公情况、取得“三师”资格证书、练兵比武获奖等项目进行相应赋分。截至目前,全市税务系统青年才俊XX名,平均年龄XX岁,其中研究生学历占比XX%,“三师”资格占比XX%,XX人次数字人事年度考核得分划段为第XX段。三是才俊培养有“档”可查。实施“XX年培养期+XX年跟踪期”培养计划,培养期注重综合素质和业务能力的提升,跟踪期注重示范带动作用的发挥。建立青年才俊“一人一册”培养档案,全景式覆盖基本信息、导师帮带、学习培训、实践锻炼、荣誉成果等培养过程,动态掌握青年才俊成长轨迹,为其考核评价提供有效依据。

  赋能才俊递进培养之“效”。创新推行青年才俊培养“三向”工作法,统筹青税、才俊、领军一盘棋,激发全市税务青年干事创业活力。一是向基……

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