企业要想实现长远的发展，获得持续性核心竞争力，就必须完善财务管理体系，强化会计管理职能，健全财务管理体制，建立合理的财务流程。企业财务管理体系的完善途径，应着重从以下几个方面进行。
　　建立健全有效的内部控制系统。要做好企业财务内部控制，必须做好以下两方面的工作：第一，按照现代企业制度，形成“产权清晰，代理关系明确”的公司治理结构。第二，完善单位内部会计制约机制并实现内部会计控制内容的创新。利用会计活动进行内部控制具有直接、具体、能够切中要害的特点，在日常财务服务工作中强化各项内部会计控制制度，开展建章立制，搞好内部会计控制制度的创新，依据有关的法规政策，认真分析解剖自己存在的问题，抓住提高企业管理水平和管理效率这个中心，围绕减少企业风险，提高企业经济效益和盈利水平这个核心，制定切合企业实际的内部会计控制制度或具体的实施办法。做好资金管理，减少坏账风险，保证资产的安全、完整，防止资产流失，降低经营风险，使会计行为有据可依，会计监督有章可循。
　　建立科学有效的绩效评估系统。根据项目的生命周期（引入期，成长期，成熟期，衰退期）设立可行的绩效评价指标，用客观的数字信息和可计量指标，对工作进展情况进行评估，将各项投入与绩效结合起来进行考评，反映投入产出效率，反映经营单位发展潜力。把外部机遇与挑战及内部优势和劣势综合起来，进行分析，作出环境因素的综合量化评价，使绩效评价指标成为考核的重要指标，使目标责任体系得以落实和完善。同时，通过绩效评估，还可以对加强财务监督产生积极作用。
　　完善财务分析指标体系。建立完善的财务分析体系：分析反映企业综合实力的指标，可采用资产负债率、资本收益率、流动资产周转率等指标进行分析；分析反映企业运行绩效的指标；分析反映企业发展潜力的指标，可采用杜邦财务分析体系通过对自有资金利润率、总资产净利率、销售净利率、资产周转率、权益乘数自下而上地分析，从而揭示出各项财物指标间的结构关系，为决策者优化经营状况提供思路。在完善财务分析体系基础上，强化财务信息报告制度，制定定期和不定期的财务报告制度和重大财务决策事前和事后报告制度，为领导者经营决策提供可靠信息。
　　搭建有效的财务风险预警系统，防范财务风险。树立风险意识，提高决策的科学性。财务风险是指一个潜在事项的发生对财务目标实现产生影响，从而影响财务收益与预期收益发生偏离，并因此造成损失的可能。全球金融风暴中不乏一批企业破产清算的实例。因此，企业都应着力加强财务管理，作为防范风险的主阵地。由于风险的存在使财务活动的最终结果事前难以准确把握，因此，企业决策者应牢固树立风险意识，提高决策的科学性。建立财务风险预警系统，提高财务风险预警效能。财务风险预警系统就是在现有财务管理和会计核算的基础上设立一些科学化的敏感性指标，如建立一套定量的指标体系。通过这些指标体系将各项管理对象、管理过程和管理结果表现出来，如现金流入量、现金流出量、现金净流量、资产负债率、流动比率、速动比率、资本利润率等，使与管理相关的事项都做到心中有数。通过观察企业相关财务数据随设立指标的变化情况，并对这些指标分析，可以及时发现一些暂时还没有显现出来的问题，可以切实提高企业的财务风险预警效能。
　　大力培养高素质的财务人员。企业的财务管理工作是由人来完成的，操作人员的素质与能力决定了管理工作的成效。要提高财务管理水平，必须提高财务人员的素质与能力，使其具备扎实的专业基础，又具有丰富的社会经验。要加强对财务人员的培养，提高人力资源的竞争力，使其具有较高的责任意识与法律意识，以满足财务管理的需要。
　　由此可见，只有完善多层次的企业财务管理体系，才能使各项控制措施有制度上、程序上的保证，使企业在激烈的市场竞争中取得主动权。这对于提升竞争力和加快企业进一步发展，有着重要的意义。

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